管理人员聘用制度.doc

管理人员聘用制度讲解了企业内各级管理人员的聘用程序和规范要求。副总经理、三总师的聘任流程由总经理提名，最终由董事会研究考察通过，并由总经理完成聘任手续。对于部门负责人这类中层管理岗位，其聘用规则为分管副总或三总师提名推荐合适人选后交由总经理办公会议对德行、工作态度和业绩进行综合考察评定，再确定任职名单且与拟任者签订明确年度目标责任书。针对部门副职人员聘任，是先由部门正职根据需求选出初步人选并向上级推荐报批至总经理室，在得到批准回复之后正职可与其签订工作责任合同完成上岗程序。基层的工作人员，即各部门内部职能人员的聘任则需要部门管理者从本部任务性质及全年计划等出发规划合适的多岗位设置情况，将建议提给到总经理室等待定夺并签约录用。而作为特殊类型的直属公司领导以及项目经理经理的选拔，则是由股东方同业务管理部门一同举荐人才名单至总经理办会讨论决策是否采用相应人士，并在确定录用以后签订项目或者年目标管理方面的协议从而开始其任职。管理人员聘用制度适用于各类规模较大、管理体系层级相对完善的现代企业组织。从高层到基层员工覆盖全面的管理制度不仅能够帮助传统制造类大企业确保管理链有序衔接和高效运行，还适应于新兴互联网行业中的大型平台公司以保证管理团队的专业化、稳定性和高效执行力，保障企业在市场环境中健康发展。