风险管理控制程序.doc

风险管理控制程序讲解了公司如何对与产品安全相关的风险进行识别、分析、评价和控制的过程和方法。该程序涵盖了从产品采购到报废处置的整个生命周期，详细规定了各环节的风险管理活动。总经理作为产品风险的责任人，负责资源配备、职责授权、活动评审和报告批准。技术部作为风险管理的主管部门，负责指定风险管理负责人、批准计划、组织协调活动和跟踪检查实施情况。项目风险管理负责人则需制定计划、组织实施活动、跟踪信息并整理文档。风险管理小组由总经理、管理者代表、技术部负责人等组成，负责具体的风险管理活动。工作程序包括风险管理计划的建立、风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险评价及风险受益分析，确保所有风险管理活动均有记录并纳入文档。风险管理控制程序适用于公司的所有产品，涵盖从采购、生产、销售到报废处置的全过程，特别适合于需要高度关注产品安全性的行业，如高压电控柜制造、医疗设备生产等。该程序为公司各级管理人员和技术人员提供了明确的指导，帮助他们在各个环节有效地管理和控制风险，确保产品质量和用户安全。