风险研判管理制度.doc

1、风险研判管理制度风险研判管理制度一、目的为促进公司各部门、岗位安全责任的有效落实，完善安全生产隐患排查治理工作，针对本公司主要潜在危险，根据江西省安全风险分级管控体系建设通用指南进行有害因素判定及风险评估，并制定相应的预防控制措施，以防止意外事故的发生，确保本公司的生产活动安全顺利的进行。二、适用范围公司各部门所有经营生产活动。三、工作职责3.1 主要负责人：负责风险研判日常管理工作，对各部门风险研判工作履职情况进行考核；组织建立健全风险研判管理制度；定期组织会议总结各部门风险研判工作形势及动态；督促并鼓励各部门持续改善风险研判工作的开展；不定时检查各岗位风险管控实施情况；确保风险管控工作各项

2、经费有效投入；如实按时向社会公示安全承诺。3.2 分管负责人：负责协助主要负责人开展风险研判日常管理工作，对各部门风险研判工作的开展情况进行指导和监督；参与风险研判制度的建立；定期检查各岗位风险管控实施情况；对各部门风险研判工作开展情况进行考核评估；组织审定各部门较大风险、重大风险的评估，拟定管控方案及应急预案；核实各部门汇总的风险信息及管控情况，如实向公司主要负责人汇报；3.3 安环部：负责配合各部门开展风险研判的宣传，培训工作；检查、监督各部门风险研判的落实情况，定期进行考核评估和通报；参与风险研判制度的建立；参与协助生产部做好风险评估和风险管控方案及应急预案的制定；汇总当日各部门风险研判

3、结果，及时如实送分管领导核审；负责各部门风险管控方案效果的评价，确定公司安全风险等级。3.4 生产部：按计划开展工作，了解本部门设备、工艺、现场作业安全情况，做好风险研判并上报安环部；负责组织开展本部门风险研判宣传，培训，考核，管理工作；负责组织各岗位班组对生产设备、设施、工艺、作业开展隐患排查；负责生产车间隐患信息收据，组织专业主管及岗位第一责任人进行研究，判别，建立管控方案及预案；负责风险管控方案的落实与部署工作；建立本部门风险管控档案。3.4.1 灌装班职责：负责无水氟化氢成品罐区，硫酸罐区，污水处理，氟硅酸罐区的隐患排查及运行管理工作。班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本班责任区域进

4、行巡回检查，检查设备、管道、阀门、现场安全标识、应急设施是否完好有效；检查罐体液位、温度、压力是否有超高超限现象；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用安全检查分析法进行评估分析，确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行作业条件风险评估，做好预防措施，建立台账。3.4.2 烘干班职责：负责莹石粉烘干生产线和莹石堆场仓库隐患排查及运行管理工作。班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本责任区域进行巡回检查；检查行车、叉车、生产设备、环保设备、安全设施，现场安全标识、应急设施是否完好有效，生产工艺是否出现异常偏差；班前会上班组负责人对本班人员

5、巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用安全检查分析法进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的特殊作业进行作业条件风险评估，做好预防措施，建立台账。3.4.3 煤气班职责：负责煤气发生炉区域的隐患排查及运行管理工作。班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本责任区域进行巡回检查；检查煤气发生炉内情况，风压控制情况，饱和温度控制情况，煤渣燃烧情况是否正常；检查本岗位设备、安全设施，现场安全标识、应急设施是否完好有效；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用安全检查分析法进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对管控措施涉及的

6、特殊作业进行作业条件风险评估，做好预防措施，建立台账。3.4.4 化验室职责：负责化验室取样，化验，出具化验单过程的隐患排查和运行管理工作。班组负责人上岗第一时间组织本班人员对化验室设备，仪器，试剂及文件归档进行检查；检查设备、仪器、试剂是完好无异常；检查原始记录与化验结果的准确性，是否存在偏差；检查本岗位安全设施、安全标识、环保设施、应急物资是否完好有效；班前会上班组负责人对本班人员检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班组成员采用安全检查分析法进行评估分析；确定管控措施和应急预案；对需纠正的操作规范要进行作业条件风险评估，做好预防措施，建立台账。3.4.5 电工班职责：负责生产车间配电系统及水暖系统进行隐患排查和运行管理工作。班组负责人上岗第一时间组织本班人员对生产车间配电系统及水暖系统进行巡回检查；检查生产现场电机温度、电流是否在正常范围；检查电源线、桥架、启动按钮是否完好；检查各岗位配电柜、变频器、照明、插座、供排水系统是否完好；检查配电房电柜设施，发电机，安全标识，消防设施及器材是否完好；检查各岗位用电情况是否正常；班前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排