5S管理理论.docx

1、5S 管理理论5S 管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法， 目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入，这一管理理念将会在中国企业界越来越受欢迎，成为构建企业管理规范化的基础平台。5S 管理简介5S 管理的思路非常简单朴素， 它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S 分别是日文的第一个字母，它们的含义是：整理（Seiri） ：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整顿（Seiton） ：使工作场所内所有的物品保持整齐有

2、序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。清扫（Seiso） ：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。清洁（Seiketsu） ：养成坚持清洁的习惯，并辅以一定的监督检查措施。素养（Shitsuke） ：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。企业推行 5S 管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明的观念， 使得企业中每个场所的环境、 每位员工的行为都能符合 5S 精神的要求。从当前国内外企业推行 5S 管理的情况来看， 其对改善现场环境、 提升作业效率、保障服务品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。5S 已从最初的现场管理的方法发展成为一种企业管理的规范， 行为方式和企业文化的一部分。5S 不是一种强制性的或第三方的认证，但实施的效果却非常明显。