班组实行"两长制" 与班组安全文化的培育.docx

1、班组实行"两长制" 与班组安全文化的培育(1)制度重在落实，文化重在宣贯班组作为基本单位，是执行安全管理制度，宣传安全文化的细胞。在安全文化的贯彻中，项目部特别重视在基层发挥作用，明确了班长安全管理的责任与权力，将安全文化传达到基层的组织，从而落到实处。项目部推行施工区域以工长为第一负责人、施工部位以班长为第一负责人的基层两长安全负责制。分包队伍进场必须以班组为基本建制办理进场审批和准入手续，进场后班组(班长)编入项目部安全管理体系，参加安全管理活动;形成总包项目部经理为标段第一责任人、专业承包经理为专业施工安全第一责任人、劳务分包工长为区域作业安全第一责任人、班组长为施工

2、部位第一安全责任人的四级安全管理责任体系。宋体班长的任命由专业项目部认可，总包项目部安监站备案;为了对两长现场安全跟班管理进行监督，班长和区域工长均须佩戴不同样式的安全卫生管理者袖标。班长是项目部最基层的管理人员，两长制通过明确班长的责任与权利，将安全文化较扎实的贯彻到基层，使底层的安全细胞得以激活。(2)班长安全管理责任a)项目部每天召开班前安全会，依照一周作业危险源预知表中辨识的危险源对策进行安全告知和教育;b)随时纠正班组作业人员的个人违章行为;特别是作业人员习惯性违章，督促班组作业人员做好工完料清工作;c)协助作业长、专职安全员办理班组作业安全管理程序：既十九表、三证、一会、两交底工作;d)做好作业人员的考勤工作;(3)班长安全管理权力a)根据作业危险环境的程度由专业项目部确认并发放不低于 100 元的班长安全管理岗位津贴;b)参加项目部每月组织的班组、作业区安全管理月度考核、评比和奖励;c)列席参加项目部安全生产委员会议并有权提出安全管理建议和意见;d)代表班组向项目部提出作业人员维权事宜;e)有权制止和拒绝执行违章指挥;f)有权对班组作业人员提出口头警告、罚款和清退建议。(4)安全早会、天天读制度