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班组安全建设管理方案.docx

上传人:一米阳光 文档编号:60740 上传时间:2022-01-18 格式:DOCX 页数:3 大小:12.85KB
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资源描述

1、班组安全建设管理方案为了进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据公司要求,为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我公司决定今年下半年开展班组安全建设活动,并制定班组安全建设活动管理方案。一、充分认识班组安全建设的重要意义1. 班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我厂安全基础,推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组,执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全

2、建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。3. 班组安全建设,是减少“三违”,防范事故的有效途径,企业安全事故 80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重大事故发生,保障安全生产。二、组织机构:公司成立班组安全建设活动领导小组,成员如下:组长:*(公司经理)副组长:*(公司副经理)成员:*三、活动目标班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、

3、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。四、班组安全建设的主要内容一建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设,主要包括:(1)班前会制度;(2)安全质量标准化管理制度;(3)隐患排查治理制度;(4)班组和各岗位安全评估制度;(5)事故报告和处理制度;(6)事故分析处理制度;(7)安全检查与奖惩制度;(8)安全举报制度;(9)安全绩效考核制度;(10)班组安全互相联保制度;2、抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目

4、标考核制度。二规范班组长管理1完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度,3 年以上现场工作经历。2规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。三加强班组现场安全管理1 严格落实班前会制度, 把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施。班前会具体内容:(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;(2)布置工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施;

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