1、班组安全管理重在扎实有效前言安全已经越来越被人们意识到：它是一种呵护，是一片温馨，是让我们的社会和谐、 生活平安的大事。 2002 年党和政府为体现人文关爱， 颁布了 安全法 ， 安全法颁发以来，我们经常从电视、报刊看到某某省、某某市相关领导因安全工作失职而被免职处分； 我们企业也是如此， “一票否决制”和连带考核等措施越来越强硬。这是因为安全生产无小事，它关系着员工家庭的幸福，关系着一方平安、稳定、和谐以及企业的生存与发展。在这种良好的安全氛围中，作为*公司断坯班又是如何做好安全生产工作的呢？下面就由我向大家进行具体汇报。一、班组基本情况我们班组现有员工 23 人，其中外聘员工 8 人，女员
2、工 6 名，占员工比例26.3%， 具有特殊工操作证 6 名， 文化程度： 中技 （含） 以上 12 人占 52.2%，平均年龄 43 岁，涉及工种有行车工、氧割工、指吊工、断坯工、装卸工、精整工等 6 个。主要生产服务任务有型材断坯、精整、装卸坯及卸煤等。二、班组安全管理的主要难点及风险1、露天作业是我们班组安全工作中最大难点。受天气变化影响大，直接影响着操作员工的工作情绪。同时使用的设备日晒雨淋，引起隐患的频率较高，维护保养难度大；春季“五防”，冬季“五防”，夏季防暑降温是班组安全管理的突出工作。2、突发性的生产计划任务频率较高。为了服务好满足好大生产需求，加班加点是家常便饭，经常是员工下
3、班还未到家，又接到了新的断坯任务，要求赶快锻打进炉；卸煤更是如此，车皮一到，无论是刮风下雨还是酷暑冰冻，员工就得从被窝里半夜三更赶到。3、班组劳动强度较大，作业环境较差。每根断坯料重达 2.5 吨，要靠 3-4人配合用力翻转，若配合不当，极易造成伤害事故。其次断坯及卸煤现场都是露天而且是泥土地面，员工常常晴天一身灰，雨天一身泥；坯料装卸量大时，作业现场较拥挤。4、点多面广，立体交叉作业多。作业现场共有 5 个，而且较分散，生产任务一紧张常常全面铺开，涉及工种多，人员较紧张且岗位交叉作业，对现场安全管理不利。三、班组安全管理有效对策针对我们班组安全生产中存在的风险和问题，我们在上级领导和部门的正
4、确指导下，结合实际，认真吸取教训，引导全体员工自觉为安全工作献计献策，摸索出行之有效的班组安全管理方法：1、注重日常安全教育活动。一是小结上周的安全工作，指出存在的问题，提出整改方案和措施；提出本周安全工作要求，应达到什么效果，没有完成的小组按照安全责任区域制要求纳入考核，奖优罚劣；二是切实开展好“一问一答”，加强对安全知识的学习，掌握本岗位作业指导书的每项内容，对答不出来的员工规定时间完成。起到了不断强化员工安全意识的作用；三是组织员工学习事故简报、案例，结合本岗位，让每位员工点评事故案例，进行岗位危害辨识；四是认真落实上级安全工作各项要求，开展阶段性安全活动并创新思维和工作方法。安全活动不
5、拘形式，遇到生产任务紧张，采取分散教育活动方式，以作业点为单位，班组五大员分头行动组织开展班前安全活动；也常常利用换班休息时间进行“一问一答”，加深员工安全技能知识；在冬春季“五防”、夏季防暑降温中切实预防，如合理调整作业时间，避开雷雨、高温时段；班前“察言观色”，根据员工健康状况，进行岗位调整和任务分配等。2、注重班组现场安全管理。一是以作业点为单位认真推行区域安全责任制，指定区域安全第一责任人，全面负责作业区域的现场人员调配、 设备维护保养及整改、 文明卫生、 “6S”管理等，按周考评，每月评比。二是推行固定与机动相结合的员工安全互保制。平常安全教育活动中有固定的互保对子互帮互学，根据每天
6、生产任务的调配不同，按作业点及上、下班途中设定变机动的互保对子互监互督；三是建立应对突发性生产任务预案。从人员组织上、时间上、信息反馈上、装备配备上、安全监督措施上确保完成突发性生产任务忙而不乱，有条不紊。努力达到骨干起表率、相关方有沟通、作业前有交底、监督措施有保证的效果。四是不断改善作业环境，加强个人劳动保护。充分利用现有条件根据“6S”管理手册要求，改善作业现场，推行日清日扫，区域标识定置；给员工全面配备劳保用品，并根据使用程度进行更新，达到使用效果。3、注重员工安全教育技能培训。提高员工安全教育技能是班组安全工作的核心，只有不断提升员工的安全意识和技能，员工才会从被动教育变主动防范，参与安全活动，自觉认识个人违章和发现设备隐患，班组安全管理工作才能顺利开展。我们班组主要抓了以下工作：一是充分利用停产时间进行系统安全培训学习，确保常规安全知识人人过关，不让一个人掉队；二是鼓励一专多能，实行一对一帮教，培养他们适应多岗位，满足岗位交叉作业要求，对表现突出的给予肯定和奖励；三是对各类事故不放过。认真按照“六查、四定”要求，开展好自查分析、找出原因、制定防范措施、划定责任。从中吸取教训
安全达人 