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关于安全评价资料编写的一点心得.docx

上传人:以人为本 文档编号:7391 上传时间:2021-03-13 格式:DOCX 页数:5 大小:18.90KB
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1、欢迎光临安全人之家 https:/ 关于安全评价资料编写的一点心得 企业应递交部分: 一、营业执照、资质证书、安全许可、企业概述、自我评价就不用说 了吧; 二、企业安全管理体系网络图:绘图时要以安全科为中心,向上为技 术负责人、企业经理、法定代表人,向左右为公司的各职能科室,向 下为项目经理或项目负责人,再向下依次为现场的专职安全员(左右 为各职能部门或人员) 、各专业作业班组、工人; 三、企业上月计划统计报表:包括企业的财务报表、生产情况报表、 经营情况报表(建筑业季报就可)以及施工项目的形象进度、完成情 况报表等; 四、企业在建项目清单:不要太多,只要捡有代表性的、大一点的工 程项目写上几

2、个就可以了(主要是施工现场要好一点的) ; 五、企业安全生产管理工作: 1、 企业现行的有效文件清单:包括现行的标准、规范清单;公司 内部现行的各种规章制度清单等; 2、 安全生产责任制度: (一定要用红头文件做首页,证明是以文件 形式下发的) 管理机构设备规定。应包括企业安全管理机构名单、机构职责、 任职文件; 安全生产岗位责任制。要包括各级管理人员和职能部门:企业主 要负责人(职责必须有安全生产法关于企业主要负责人的 6 条规定, 欢迎光临安全人之家 https:/ 这很重要! ! ! ! ! ) 、 主管经理、 技术负责人或总工、 安全科长、 安全员、 项目经理、专职安全员、各班组长、工

3、人,部门有安全科、技术科、 生产科、计划科、设备科、财务科、劳资科、教育科、保卫科、工会, 以上人员及科室缺一不可! ! 安全管理目标:必须有 5 个目标。安全生产事故控制目标(包括 详细的文件说明及数字说明) 、安全生产标准化达标目标(照文明安 全检查评分标准写) 、文明施工实现目标(制定企业的详细目标) 、安 全管理工作目标(如持证上岗率、设备完好率、检查合格率等具体的 指标) 、安全创优目标(关于项目完成的详细目标)以上 5 个目标缺 一不可,再加上一些必须的为实现上述目标所采取的方案及措施,此 项就 OK 了; 安全奖惩考核制度:一定要有考核和奖惩的详细条款,如发生什 么样的问题奖多少

4、或罚多少等,还要有奖罚记录的管理方; 3、 安全生产规章制度: (一定要用红头文件做首页,证明是以文件 形式下发的) 资金保障:内容尽量全,强调纳入财务管理,主要内容要有计划 编制、支付使用、监督管理、验收报告管理、职责权限和工作程序等 等。再另做一个投入计划,投入资金系数要合理,编制主要内容有: 个人防护用品开支需要、安全先进奖励开支需要、安全宣传教育培训 开支需要等,计划内容应明确资金使用审批权限、项目资金限额、实 施单位及责任者、完成期限等等。最后要建立 3 个专项资金台帐(这 很重要! ! ) :安全劳保资金、安全教育培训专项资金、安全生产技术 欢迎光临安全人之家 https:/ 措施

5、资金的三个台帐; 教育培训制度:明确企业关于职工安全教育的各项内容,重点要 有 3 类人、特种作业人员、转岗待岗重新上岗的人员、其它人员(其 它部门)的培训计划及详细的培训课时明细,写完就 OK 了; 安全检查制度:应对检查形式、方法、时间、内容、组织的管理 要求、职责权限,以及对检查中发现的事故隐患整改处置复查消项的 要求(这很重要! ! ) 。把好两个关:检查类型(日常、定期、专业性、 季节性)以及隐患整改就 OK 了; 事故报告和处理:应对意外伤害保险的办理、生产安全事故的报 告、 应急救援和处理和管理要求、 职责权限和工作程序作出具体规定。 另外还要明确施工过程中发生的生产安全事故按伤

6、亡人数或经济损 失程度具体分类分级标准、报告内容、部门和时间要求等; 4、 安全生产管理规定: 技术管理:首先要有对工程危险源的辨识评价文件 (本论谈上好 象有,嘻嘻) ,然后是针对危险源的应急预案(和事故预案差不多, 但主要是围绕安全事故 5 大伤害针对各分项工程制订的预案。 注意! ! : 要有公司和项目部两级预案,公司是指导性的,项目是具体的,都要 有人员名单和职责,Ok) ,然后是施工组织设计的审批制度(简单, 要明确审批手续: 专业人员编制、 技术部门审核、 技术负责人审批) , 然后是安全技术措施编制(和施工组织设计差不多,只不过要围绕着 危险源大的几个分项来写) ;安全技术交底制度(审批手续明确! !这 很重要) ,然后是安全技术标准规范和操作规程清单(把规范和标准 欢迎光临安全人之家 https:/ 集合起来,将名称抄上去就 OK,但必须是现行的! ! ! ! ! ! ) ,最后是安 全设备和工艺的选用, 只要明确一点, 那就是过期的技术和设备不用, OK; 设备管理:首先要有管理制度,包括采购、保管、保养、维修、 报废制度。然后是大型设备安拆控制(好象只有塔吊及电梯吧

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