建设集团公司机务管理制度.docx

1、建设集团公司机务管理制度为了更好地贯彻，落实上级有关机务管理制度，确保工程质量，加快工程进度，服务于养护工作，提高经济效益，改善劳动条件，必须实行有计划、有措施的目标管理方法。使各项工作能得到落实，根据上级有关部门的工作要求，结合我段实际情况，制定本机务管理制度，由机务股实施。希各站、中队参照执行。一、机具设备的管理1、根据省局的固定资产管理办法规定。机具设备一律建立一机一档。2、对新增机具设备进行严格验收和检查，保证新增机具设备的技术状况处于良好。做到资料齐全。3、做好各级列保和大修工作，保证机具设备的技术状况处于良好，完好率和利用率达到要求。4、严格做好机具设备的更新和报废工作，根据规定提

2、取拆旧费和大修理费。5、机具外借，应办理好租用手续，领导签字，后由机务股按有关规定收取台班费。严格遵照规定，操机人员必须做好上岗前的培训工作，做到按规范操作，不得无证上岗或驾驶。二、机具设备的调配和安全工作1、全段机具由机务股进行统一调配。 （已签定合同的遵照合同）段设立调度员，负责调度工作。2、驾驶员应服从调度员的指挥，未经调度私自出车者，一切后果自负。按有关规定追究其责任。3、全段机驾人员每月 1820 日把行车路单以及施工机械使用情况报送股室统计员，做到及时、准确。4、每位机驾人员每月二十五日要到段部参加安全日活动，互相交流经验，分析问题，吸取教训。采取措施，并积极参加每年的行车百日赛，每年进行一次评比，表彰先进。5、真正的做到安全第一、预防为主的方针。发生事故及时上报，事后要组织驾驶员和有关人员进行分析、讨论事故的原因，存在的问题，总结经验教训，制定防范措施，做到三不放过。