1、安全经验分享活动培育安全文化的工具,通过安全经验分享：以特有的方式，时刻提醒大家注意安全；能够帮助我们吸取教训、积累经验、改进管理，避免重蹈覆辙；作为全员参与的重要方式，能够有效促进安全文化氛围的形成；,从小事做起，从现在做起,让安全成为习惯，让习惯更加安全,培育安全文化,安全文化是企业内员工共同形成的安全价值观和行为规范的一种形态，它是企业的内在特质，又能够被感知。它囊括了企业安全管理的整个体系，不能片面地理解为仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。,什么是安全文化？,安全文化存在于每个企业只要企业内存在安全管理行为，就存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。,因此，不要刻意为了安全文化而去
2、做事情而是，坚持做好每一件事情,安全文化自然形成 ！,为什么要培育安全文化？之一,传统的安全管理方式（注重技术的投入和改善）,安全文化建设,（自我约束、自主管理、以人为导向的安全管理机制）,安全文化是安全管理发展的必然趋势，是建立安全生产长效机制的重要抓手,安全长效机制的特征：“我要安全”的意识，“我会安全”的能力，健全完善的制度，持续改进的机制,仅仅依靠人的本能缺乏系统的安全规章安全组织机构不健全安全是安全人员的事领导层不直接管理安全,认为事故是难免的员工害怕安全人员处罚是主要的管理手段通过严格监督控制事故直线领导不直接管安全,相信事故是可以预防的 有感领导逐渐形成氛围 领导和员工都意识到安
3、全是自己的责任而不是负担 全员安全技能大幅提高 自觉遵章守纪 正向激励是主要管理手段 自我持续改进机制,有感领导成为习惯员工踊跃参与安全活动主动纠正他人违章注重团队安全和荣誉丰富的激励手段关注工作之外安全自我持续改进机制,本能阶段,严格监督阶段,自主管理阶段,团队管理阶段,安全文化的四个阶段及其特征,为什么要培育安全文化？之二,1,自然本能,2,强制,3,4,自愿奉献（道德层面）,悟性本能,自律,5,彻底解决员工安全意识问题，植入安全基因，使安全成为每个人的本能,员工个人素养的进阶,安全带文化的形成过程,冰山理论,死亡损工伤害限工医疗 急救事件,不安全行为不安全状况危害和风险,果,(善后),因
4、,(管理),以往的关注点,现在的关注点,我们经常强调安全管理必须关口前移、重心下移，既关注结果，更关注过程，但实际上我们既没有树立这样的理念，也没有手段，更没有落实,为什么要培育安全文化？之三,通过安全文化真正实现安全的过程管理,1 死亡,30 损工事件,300 医疗、限工事件,3000未遂事件 / 急救箱,300,000 不安全行为不安全状况,地上有一滩油,一员工踩上滑倒,擦伤,或者, 胳膊碰到设备边缘，割伤,或者, 滑倒摔断胳膊,或者, 头碰到设备，死亡,“过程管理”管什么？,一切皆有可能,安全文化如何实现过程管理,定期进行安全评估并持续改进,鼓励报告事件,有感领导、全员参与和属地管理,作
5、业前的安全分析,行为安全审核,过程管理,通过多种手段让过程管理不再是一句口号,持续强化安全培训,关注小事件的原因，防止发生更大的事故,。更多的方法需要我们创新但是，一切都是围绕提高全员的自觉意识和安全能力，而不是仅仅依靠监督,促进观念转变，落实每个人的安全责任，培养抵制违章的自觉意识,提高员工的风险识别和控制能力,在没有成为隐患或者发生事故之前就控制好风险,使更多的人成为义务安全员，让违章和隐患无处藏身,及时发现管理短板，研究对策加以解决,PDCA循环,安全文化,要素管理基于风险的管理完善的制度持续改进机制系统的工艺安全管理丰富而且人性化的管理手段注重自主和团队氛围的培养,HSE体系,要素管理
6、基于风险的管理完善的制度持续改进机制刚性管理方式,计划,实施,检查,改进,制度管理向文化管理,严格监督向自主、团队管理,P,D,C,A,为什么要培育安全文化？之四,安全文化是对HSE体系的充实发展和持续改进，最终形成HSE文化,以人为本,转变观念,培养习惯,提高能力,经验分享,观察沟通,安全分析,事件调查,审核定级,安全培训 制度规范,高危作业 属地管理,五种工具,具有普适性的安全文化推进途径,一个核心,二个推动,三条主线,四点切入,安全文化的架构模型,在有感领导与全员参与的相互作用和推动下，行为安全、系统安全、工艺安全三个子系统构成的整个安全管理体系得以实现高效运作,安全感召力-,通过言行向员工传递您对安全的信念、决心和热情，能够感染带动员工参与安全管理，要从关心、爱护员工的健康角度去体现，而不是考虑自己的前途和考核指标的压力，也不要抱怨客观条件的限制,何谓有感领导？-有安全感召力、领导力的领导,安全领导力-,深入基层了解安全管理的真实状况掌握一些安全技能（审核、沟通、安全标准）亲自参与安全实践，不断更新了解清晰的管理思路，把握正确方向,企业领导管理安全的重要形式有感领导,产生“动车
安全达人 