1、安全与文明施工管理办法1.总 则为加强公司对各工程项目生产安全状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状态，有效控制事故的根源确保产品实现过程的安全生产，实现安全管理和文明施工目标，特制定本办法。2 管理职责2.1 公司总经理2.1.1 总经理对全公司的安全生产，文明施工负全面领导责任，是安全生产第一责任人。2.1.2 组织贯彻国家及上级安全生产法规、政策、和“安全第一，预防为主” 的方针，保障全体员工的健康和安全。2.1.3 建立健全安全生产管理体系2.1.4 领导组织伤亡事故的调查处理工作。2.2.公司副总经理2.2.1 分管安全工作的副总经理：除对总经理负责外，并对分管安全业务范围的工作
2、负直接领导责任。2.2.2 主持、召开公司安全生产工作会议，推广安全管理先进经验。2.2.3 负责组织贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规范和标准。2.2.4 组织公司的安全大检查，及时解决施工生产中的安全问题，对公司安全生产工作进行评价。2.2.5 组织参与伤亡事故调查处理工作。2.3 总工程师2.3.1 对公司的安全技术工作负直接领导责任。2.3.2 负责审批公司工程和新工艺、新技术、新材料、新设备使用过程中的安全技术。2.3.3 参与公司检查， 对施工中产生的安全问题及隐患提出解决的方案，并督促其整改。2.4 工程管理部2.4.1 对公司日常安全管理工作全面负责。2.4.2 宣传国家安全
3、生产方针，政策、法规及有关安全生产的标准，组织制定安全生产规定制度，年度计划，操作规程，并督促各部门项目部实施。2.4.3 参加审查安全施工计划和安全技术方案， 并督促项目部按计划或方案实施。2.4.4 配合有关部门做好新工人的“三级安全知识培训，特殊工种作业人员培训和复审工作”。2.4.5 组织不定期安全检查，对检查出的安全隐患提出纠正意见，并做好持续改进的跟踪检查工作及记录。2.4.6 组织开展劳动安全考核，奖惩工作，总结推广安全工作的先进经验。2.4.7 协助有关部门进行尘毒作业场所的安全卫生检查和工人的健康检查工作，做好劳逸结合和女工保护工作。2.4.8 参加伤亡事故的调查处理， 负责
4、伤亡事故的统计分析和上报工作。2.5 设备材料部2.5.1 购置供应设备，必须安全、防护、保险、信号装置齐全，附有出厂合格证。2.5.2 设备必须专人负责管理制定计划，做好监督检查，维修保养，保持设备完好，运转可靠，负责把设备安全资料报工程管理部备案。2.5.3 购置高压电器设备、压力容器，必须严格执行有关“条例”“规程”的规定，把好安全质量关。2.5.4 及时供应合格的劳动保护用品。2.5.5 加强仓库的安全、防火等工作。仓库设立以设备部主任为组长的安全生产领导小组并设兼职安全员，负责日常的安全检查和督促工作，消除安全隐患。2.5.6 负责按国家规定， 建立采购产品、 机械的 合格供方名录
5、信息，向分公司发布。2.5.7 负责建立公司材料、机械管理使用办法，并监督执行。2.5.8 负责公司机械、 周转材料统一调配、 保养、 维修， 制定公司机械、材料使用计划。2.5.9 指导、监督、项目部对采购的产品和机械安全性能以及安全劳保用品进行现场验证，收集产品检验证和产品合格证以及国家指定生产的资料证明。2.6 人力资源部配合协助工会、工程部等部门进行安全生产教育及特殊工种工人安全技术培训工作，参加重大伤亡、设备火灾事故的调查处理。2.6.1 参与伤亡事故调查处理工作，从用工方面提出预防措施。2.7 办公室建立健全保卫、消防制度，参加重大伤亡设备，火灾事故的调查处理，按照规定配备警卫、消
6、防人员、消防设备、器材。开展防火、防爆知识的教育，配合工程部进行安全检查，发现问题组织研究及时排除。督促检查食堂卫生工作，认真贯彻食品卫生法，搞好饮食卫生，茶水供应工作，防止中毒，有条件的工地要搞好浴室工作。2.8 经营部对工程承包单位及承包人的安全生产、文明生产负检查督促的责任，并将安全生产、文明生产列入生产经营活动的考核指标作为工资发放的重要依据。2.8.1 审查分包队伍的企业资质等级、安全生产资格、施工许可证、法人证书（或法人委托书原件） ，建立合格分包队伍的名录 ，并向分公司发布。2.8.2 根据国家政策、法规制定企业分包管理办法，拟订分承包管理合同，并监督分公司、项目部执行。2.9 项目部具体内容见公司安全生产责任制3.工作程序3.1 安全管理工作原则必须贯彻执行“安全第一、 预防为主”的方针， 坚持“抓生产必须抓安全”的原则，在编制计划和施工技术文件及布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，必须将安全工作列为主要内容之一。3.2 建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织机构，公司、分公司设安全专职机构。3.3 项目开工前必须建立安全生产保证体系和创建文明建设工地的组织
安全达人 