1、煤矿安全奖惩机制煤矿安全奖惩机制第一条为了加强矿井基础管理,进一步规范我矿的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定安全奖励制度。第二条本制度适用于所有班组。第三条组织结构:煤矿成立以矿长为主任,其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,具体负责开展日常工作。第四条班组建设办公室工作职责:一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化矿井基础管理工作,实现矿井安全生产。二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。三、矿班子
2、组织定期检查指导班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照安全质量标准化标准和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。第五条班组安全奖励机制组织:一、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长,协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时,每个点必须指定一名组长负责,该点的负责人即为安全负责人。
3、第六条班组安全奖励机制教育:一、工作人员必须熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必须进行针对性的安全教育与培训,成绩合格后,方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。六、组织安全教育培训,提高员工理论水平。第七条班前会具体内容:一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展班前安全教育培训。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务
4、,详细布置各项工作。五、根据工作环境状况,布置安全工作,人员分散作业时,小组必须明确安全负责人。六、认真做好班前会记录。第八条班组安全检查项目及问题(隐患)整改:一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。二、班组长在工作过程中应
5、检查班组人员劳动防护用品是否正确使用,各岗位人员是否执行规程和标准,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队采取措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。第九条班组人员自保、互保、联保要求:一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:互相提醒,发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正;互相照顾,工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工,互相关心,互相照顾;互相监督,工作中要互相监督,看互保对象是
6、否严格按规程、标准作业;互相保证,保证互保对子安全作业,不发生人身事故。第十条班组交接班制度:一、为了确保生产正常、安全运行,各班组必须严格执行交接班制度。二、交接班时,必须由上一班班长向下一班班长交接,不得委托他人交接班。三、交接班时,必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。四、班组长必须认真填写交接班记录。五、交接班记录必须由专人妥善保管,以备检查考核。第十一条班组管理:一、各班组必须严格管理,增强班组凝聚力、执行力,积极创建本质安全型班组,并要有具体措施。二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组安全、文明生产。三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;接受任务做到,“安排清楚,责任明确”,工作安排命令化;现场管理做到“文明施工,质量可靠”,环境卫生清新化。