标准化系统内部评价制度.docx

1、标准化系统内部评价制度讲解了对公司标准化体系管理评审的全面要求，涵盖策划、输入、输出以及改进措施跟踪等方面，以确保管理体系持续保持适宜性、充分性和有效性。该制度规定了管理者对公司标准化体系评审的具体职责，从总经理到副总经理或安全部门均有明确分工。总经理主持并批准评审计划和报告，组织评审实施；副总经理或安全部门则负责准备工作、掌握运行情况及改进措施的制订与实施，并做好记录归档工作。在安全标准化体系工作程序中，详细描述了管理评审流程，包括策划、输入、会议、报告、改进措施跟踪验证以及记录整理归档等环节。管理评审策划部分指出了一般每年进行一次评审的原则，并明确了特定情况下增加评审的情形，如新的管理体系

2、运行初期、国家政策法规变化、社会环境或市场需求变化等。对于管理评审输入，涵盖了现行管理体系运行状况、监测记录、事故统计分析、目标完成情况等多方面信息。在实施管理评审阶段，矿长主持会议，专职安全员记录，参会人员需在签到表上签名，并就输入内容讨论确定改进项目。管理评审输出方面，强调通过评审找出需要持续改进之处，涉及风险控制、绩效测量、资源需求等内容。最后，评审报告管理明确了报告撰写、审批、发放等步骤。标准化系统内部评价制度适用于各类具有标准化管理体系的企业或组织，尤其是那些重视安全生产、质量管理、环境管理和职业健康安全管理的单位。这些企业或组织通过实施本制度可以有效评估自身管理体系的有效性，及时发现并解决存在的问题，确保管理体系适应内外部环境的变化。适用于矿业、制造业、建筑业等高风险行业，以及其他需要严格遵守国家政策法规、注重内部管理优化的领域。通过规范化的内部评价，有助于提高企业的管理水平，增强市场竞争力，保障员工权益，促进企业可持续发展。