1、序号考核内容应得 实得分 扣分原因1安全策划编制项目 安全策划 ， 视可操作性/指导性得1-5分,其中项目组织架构不全、人员配备不到位扣1-3分。安全策划书明确创建建设工程项目施工安全生产标准化工地、局科技示范工程、局总承包示范工程等同级别或以上的创优计划。每项额外加1分52创建工作公示示范工程创建铭牌得1分；组织体系文件宣贯学习得1分，每月组织创建质量自查得3 分,对查出的问题制定整改措施并得到整改落实的得2分；留存创建过程影像资料，视质量得0-3分。103安全设施达标情况各类设备、设施满足住建部房屋市政工程安全生产标准化指导图册和局施工现场安全设施标准化图集要求，视现场情况得0-3分；个人
2、防护用品质量合格、配备 齐全视现场情况得0-2分。15各类防高坠、防物体打击、防触电等防护设施设备齐全可靠得5分，每有一处缺失扣1分。应用2项及以上智慧工地设施，具备实效和推广意义得0-5分。4安全职责达标情况对各岗位安全职责内容进行细化和分解，量化责任制考核指标，视针对性和可操作性得0-5分，视每季度考核公示情况得0-5分。对考核后三名的人员采取督促、 诫勉谈话等相应措施得5分， 未留存资料的扣3分。155安全活动达标情况日循环开展早班会、 日巡查、 日例会等每日安全管理活动， 组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录且与现场相符，每项不符扣1-2分。6周循环周检查、周例会等按时开展，组
3、织人、参与人、流程、内容符合要求， 留存记录和显示日期的影像资料且与现场相符，每项不符扣1-3分。6月循环月度教育大会、 特殊工种月度教育、 专项检查、 危险源辨识等按时开展，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录和显示日期的影像资料且与现场相符， 每项不符扣1-3分。9即时活动入场安全教育、安全交底、安全验收、危险作业许可、节假日及季节性检查、应急救援与演练等活动按要求开展，组织人、参与人、流程、内容符合要求，留存记录并与现场相符，每项不符扣1-2分。10安全可视化管理安全帽贴、检查标签、验收标识、警示挂图、应急指示、责任制考核公示、 作业许可及交底公示等可视化手段符合局管理要求，每项
4、不符扣1-2分。14行为安全之星开展行为安全之星（安全观察、沟通、发卡）活动，组织人、参与人、流程、内容符合要求；每月开展行为安全之星表彰大会，每项不符扣1-5分。106其 他要求监督日志安全监督日志填写不符合要求，每人扣2分。隐患管理发现十项零容忍隐患，每条扣2分。创优管理1、通过市级安全文明工地验收加1分，通过省级安全文明工地验收加3分， 通过建筑工程项目施工安全生产标准化工地验收加5分，按最高级别加分；2、 通过局科技示范工程、 局总承包示范工程等创优验收，每项加5分；3、组织三级单位级观摩交流活动加1分，市级或二级单位级观摩交流活动加3分， 省级及以上或局级观摩交流活动加5分，按最高级别加分；成果转化创建过程总结的成熟经验或者优秀做法， 可用于向全公司推广应用,每条额外加2分，最高上限加10分合计100项目创建过程亮点：（实事求是，没有可不写）对上述考核内容存在不足之处的整改措施及建议并明确完成时间被考核项目负责人（项目经理）签收
安全达人 