1、目录页,行为安全观察是基于行为安全管理方法，针对不安全行为进行现场观察、分析，通过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢等激励方法，与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，促使员工认识不安全行为的危害，自愿接受安全的做法，引导和启发思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能，阻止不安全行为的发生。,Part 1 行为安全观察意义 和作用1.1 什么是行为安全观察1.2 行为安全观察的意义和作用1.3 行为安全观察作用机制1.4安全行为观察特点Part 2 行为安全观察实施2.1 开展安全行为观察关键2.2 开展安全行为观察四个步骤2.2.1 安全行为观察工作准备2.2.2 观察2.2.3 沟通2.
2、24 反馈分析Part 3 工作要求3.1 工作要求-第一阶段3.2 工作要求第二阶段Part 4 行为安全观察统计分析,杜邦STOP（Safety Training Observation Program）是一个典型的行为安全管理工具。 杜邦公司取得卓越的EHS绩效如下图所示：,Part 1 行为安全观察意义 和作用1.1 什么是行为安全观察1.2 行为安全观察的意义和作用1.3 行为安全观察作用机制1.4安全行为观察特点Part 2 行为安全观察实施2.1 开展安全行为观察关键2.2 开展安全行为观察四个步骤2.2.1 安全行为观察工作准备2.2.2 观察2.2.3 沟通2.24 反馈分析
3、Part 3 工作要求3.1 工作要求-第一阶段3.2 工作要求第二阶段Part 4 行为安全观察统计分析,管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制, 强调, 和目标重视所有人培训,个人知识, 承诺, 和标准 内在化个人价值关注自我实践, 习惯个人得到承认,帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,伤害率,团队管理,互助,本能,Part 1 行为安全观察意义 和作用1.1 什么是行为安全观察1.2 行为安全观察的意义和作用1.3 行为安全观察作用机制1.4安全行为观察特点Pa
4、rt 2 行为安全观察实施2.1 开展安全行为观察关键2.2 开展安全行为观察四个步骤2.2.1 安全行为观察工作准备2.2.2 观察2.2.3 沟通2.24 反馈分析Part 3 工作要求3.1 工作要求-第一阶段3.2 工作要求第二阶段Part 4 行为安全观察统计分析,员工安全意识提升,事故赔偿或损失成本的降低,沟通技巧的改善,督导及管理技巧的改善,伤害及意外事假减少50% 60%,Part 1 行为安全观察意义 和作用1.1 什么是行为安全观察1.2 行为安全观察的意义和作用1.3 行为安全观察作用机制1.4安全行为观察特点Part 2 行为安全观察实施2.1 开展安全行为观察关键2.
5、2 开展安全行为观察四个步骤2.2.1 安全行为观察工作准备2.2.2 观察2.2.3 沟通2.24 反馈分析Part 3 工作要求3.1 工作要求-第一阶段3.2 工作要求第二阶段Part 4 行为安全观察统计分析,Part 1 行为安全观察意义 和作用1.1 什么是行为安全观察1.2 行为安全观察的意义和作用1.3 行为安全观察作用机制1.4安全行为观察特点Part 2 行为安全观察实施2.1 开展安全行为观察关键2.2 开展安全行为观察四个步骤2.2.1 安全行为观察工作准备2.2.2 观察2.2.3 沟通2.24 反馈分析Part 3 工作要求3.1 工作要求-第一阶段3.2 工作要求
6、第二阶段Part 4 行为安全观察统计分析,杜邦公司对10年内发生的工作受限事件和损工事件进行分析，发现由于不安全行为导致的伤害，占总事件的 96%，其他原因导致的伤害仅占4%。,不安全行为,其他因数,Part 1 行为安全观察意义 和作用1.1 什么是行为安全观察1.2 行为安全观察的意义和作用1.3安全行为观察作用机制1.4安全行为观察特点Part 2 行为安全观察实施2.1 开展安全行为观察关键2.2 开展安全行为观察四个步骤2.2.1 安全行为观察工作准备2.2.2 观察2.2.3 沟通2.24 反馈分析Part 3 工作要求3.1 工作要求-第一阶段3.2 工作要求第二阶段Part 4 行为安全观察统计分析,安全行为观察通过主动介入和干预，强化安全行为，纠正不安全行为，互相提高安全意识水平，帮助企业取得更好的EHS绩效。,安全行为,不安全行为,Part 1 行为安全观察意义 和作用1.1 什么是行为安全观察1.2 行为安全观察的意义和作用1.3 行为安全观察作用机制1.4安全行为观察特点Part 2 行为安全观察实施2.1 开展安全行为观察关键2.2 开展安全行为观察四个步骤
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