1、什么是安全？,我们是否真正理解“安全”？,提到“安全”，我们会想到,火灾,食品安全,“7.23”甬温事故,爆炸,“楼倒倒”,新冠疫情,什么是安全？,，或是想到,安全，可以是一种产业！,核心价值观：安全健康、尊重他人、职业操守以及环境保护；2002到2005三年，安全与防护”业务板块营业收入增长5倍；1000多名专业安全顾问，为全球2000多家航空、石油石化、钢铁、煤矿等行业做安全咨询；2004年，营业额达47亿美元。,有关杜邦,什么是安全？,安全亘古不变的话题,全中国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年 颗粒无收全世界每年因公死亡人数达到200多万
2、人，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死500多人，每天死6000多人，相当于每天发生一次像美国“9.11”恐怖事件那样的大灾难,上百部法律为何管不住“事故频发”？,什么是安全？,汉书霍光传：客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人曰：曲其突，远其积薪；不者，将有火患。”主人嘿然不应。居无几何，家果失火。乡聚里中人哀而救之，火幸息。于是杀牛置酒，燔发灼烂者在上行，余各用功次坐，而反不录言曲突者。人谓主人曰：向使主人听客之言，不费牛酒，终亡所患。今论功而请宾，曲突徙薪者亡恩泽，焦头烂额为上客耶？主人乃悟而请之。,荀子2000多年前提出：”一曰防、二曰救、三
3、曰戒”先其然谓之防，发而止谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下,事故防范安全文化源远流长,什么是安全？,您注意过自己身边“安全”吗？,在项目现场是否吸过烟？知道施工地点的安全出口在哪里吗？检查过个人防护用品的有效期吗？出清时对否逐一清点了工具？开车时是否打过电话（哪怕是用耳机）？坐在车后排，系安全带了吗？平时停车是否车头向外？上下楼梯手扶扶手了吗？,“安全”其实就在我们身边,一、基本安全理念,基本安全理念,要减少事故，必须关注金字塔底部，把写事故报告改为鼓励员工提报隐患并进行治理。,海因里希法则（金字塔理论）：关注金字塔的底部,安全事故,险性事件,安全事件或涉安事件,基本安全理念,事
4、故损失模型（冰山理论）：深刻理解事故的原因、伤害的成本,露出水面的冰山顶伤害的直接成本医疗费用工资补赔索赔,冰山的主体伤害的间接费用设备和产品的损坏产量和质量的损失工艺中断、单耗增减人员替代、加班诉讼客户关系和公众形象的损坏,死亡损工伤害医疗处理 急救事件,不安全行为不安全状况,基本安全理念,企业和员工的安全行为四个阶段,基本安全理念,所有的安全事故是可以预防的各级管理层对各自的安全直接负责所有安全操作隐患是可以控制的安全是被雇佣的条件员工必须接受严格的安全培训各级主管必须进行安全检查发现安全隐患必须及时消除工作外的安全和工作内安全同样重要良好的安全就是一门好的生意员工的直接参与是关键,杜邦安
5、全管理十大基本原则,二、行为安全观察目的与意义,行为安全观察目的与意义,杜邦公司对10年内发生的工作受限事件和损工事件进行分析，发现由于不安全行为导致的伤害，占总事件的 96%，其他原因导致的伤害仅占4%。,行为安全观察目的与意义,起源 杜邦公司上世纪80年代在公司内部推行安全观察项目，18个月内将工伤事故率降低了75%，并且,行为安全观察目的与意义,行为安全观察:是指对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全地执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。有计划的行为安全观察与沟通是指制定有安全观察与沟通计划，并且按照计划实施的安全观察与
6、沟通行为；随机的行为安全观察与沟通是指临时性、在计划之外的安全观察与沟通行为。,行为安全观察目的与意义,广泛应用 行为安全管理（Behavior-Based Safety Program）操作简单、容易推行，且成效显著，推行的著名企业有：美国杜邦的安全观察工具（Safety Training Observation Program）英国BP石油公司的ASA(Advanced Safety Auditing)美国陶氏化学公司的BBP(Behavior-Based Performance)德国巴斯夫公司的AHA(Audit,Help,ACT)德国拜耳公司的BO(Behavior Observation)丰田汽车公司的安全观察6(Safety Toyota Zero Accident Program 6 Items)中海油的“五想五不干”行为安全观察系统 中石油行为安全观察与沟通管理规范,行为安全观察目的与意义,行为安全观察法的优点-可以帮助企业:使领导关注安全工作，传达管理层对安全的承诺及实质支持 令员工主动参与安全，从要我安全到我要安全 提供沟通平台，增强双向平等沟通的技巧 大幅度减少伤
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