1、“安全”，是企业生产管理的永恒话题。如何做好安全生产？最主要、最直观、 最普遍的就是做好安全风险隐患排查！ 从企业的主要负责人、车间领导、安全管理人员直至每一个岗位操作人员去认真落实，只有每一个参与者都从自己的工作岗位认真执行了，不走过场，安全生产才会得到保障！文明施工排查要点文明施工排查要点现场围档现场围档有的工程在市区主要路段的工地周围未设置高于 2.5m 的围档；有的工地围档材料不坚固、不稳定、不整洁、不符合当地的美观要求。封闭管理封闭管理有的工地门头未设置企业标志； 进入施工现场的人员佩戴工作卡不全。施工场地施工场地大部分施工现场地面未做硬化处理；无排水措施或排水不通畅；大部分工地施工
2、的泥浆未做沉淀处理；工地未设置吸烟处，随意吸烟；温暖季节无绿化布置。材料堆放材料堆放建筑材料、构件料具不按总平面图堆放；料堆的标准牌材料名称、品种、规格标注不全；材料堆放不整齐；未做到工完料清。现场防火现场防火无消防措施制度或无灭火器材；灭火器材配备不合理；现场需用明火者无动火审批手续或无动火监护。治安综合治理治安综合治理生活区无工人学习和娱乐场所；治安制度责任未分解到人；治安防范措施不力，发生失盗事件。施工现场标牌施工现场标牌标牌不规范不整齐、内容不全；安全标语不全，不醒目；无“七板两图”设施。生活设施生活设施无厕所或厕所不符合卫生要求 （未改水冲式厕所） ； 食堂卫生不达标；无淋浴室或淋浴
3、室不符合要求；生活垃圾无处理措施。保健急救保健急救无保健医药箱；无急救措施和急救器材；无培训上岗的急救人员；未开展卫生防病宣传教育。社区服务社区服务无防粉尘、防噪声措施；夜间施工无施工许可证；现场焚烧有毒有害物质；无施工不扰民措施等。基坑支护与模板工程基坑支护与模板工程基坑支护基坑支护（1）基础施工无支护方案。有支护方案的，方案无针对性，不能指导施工。基坑深度超过 5m 的，无专项设计。（2）基坑施工未设置有效的排水措施；深基础施工采用坑外排水，无防止临近建筑物危险沉降的措施。（3）基坑周边弃土堆料距坑边的距离小于设计和规范的规定。（4）基坑内作业人员上下通道的搭设不符合规定，或陡、或窄、或无
4、扶手，人员上下极不安全。（5）土方开挖时，从坑槽壁中、下部往内挖凹进去，让中、上部土体自然垮塌。（6）机械挖土，挖土机作业位置不牢固。模板工程模板工程（1）无模板工程施工方案。（2）现浇混凝土模板支撑系统无设计计算书，支撑系统不符合规范要求。（3）支撑模板的立杆材质及间距不符合要求。（4）立柱长度不一致，或采用接短柱加长，交接处不牢固，或在立柱下垫几块砖加高。（5）未按规范要求设计纵横向支撑。（6）木立柱下端未锯平，下端无垫板。（7）混凝土浇筑运输道不平稳、不牢固。（8）作业面孔洞及临边无防护措施。（9）垂直作业上下无隔离防护措施。（10）2m 以上高处作业无可靠立足点。施工管理施工管理施工验
5、收施工验收（1）落实重大危险源管路方案后，由项目经理牵头，会同现场监理工程师、 技术负责人及原方案论证专家组代表根据专项施工方案和技术操作规程，共同组织验收。没有通过验收的重大危险源未经整改不得施工。（2）通过验收的重大危险源施工项目，项目部和监理单位必须备案管理，并且备案上要有负责人签字认证。施工（使用）管理施工（使用）管理（1）企业各级应建立重大危险源的安全检查制度，对重大危险源，项目部每周不少于一次，企业每季不少于一次。（2）认真履行重大危险源施工信息上报制度。各级项目部应及时将重大危险源的施工进度、安全质量控制、方案执行等情况报告上级工程技术和安全质量管理部门。各级工程技术和安全质量管理部门通过“工程项目管理信息系统”，按分级监管的原则对重大危险源的进展情况进行动态跟踪， 通过交班会等形式向相关职能部门通报属本级监管的重大危险源的进展情况， 在重大危险源作业实施前，发布预警信息，牵头组织对项目的重大危险源防范工作进行检查落实，遇特殊情况及时逐级上报。施工销项施工销项重大危险源施工完毕， 项目部应严格按照专项施工方案要求对重大危险源进行消除。消除的重大危险源，要书面告知上级安全质量管理部门进行重大危险源销项。 同时根据现场实际情况对重大危险源重新辨识、更新，持续改进。
安全达人 