1、工程项目考核表汇编讲解了工程项目从项目目标责任书评审到项目节点（竣工）考核的一系列评估流程和标准。该文档详细描述了项目目标责任书评审表，涵盖项目名称、主要管理指标、合同总价等要素，并由多个部门进行会审，确保项目的可行性与合理性。文档还阐述了项目月（季）度考核自评得分的计算方法，包括营业收入完成情况、工程款回收情况、客户满意度评价情况以及项目管理考核情况四大方面。每个方面的评分标准都明确列出，例如营业收入完成情况根据实际完成营业收入比例计算得分，并考虑工期提前或延误的影响；工程款回收情况依据实际回收金额与合同约定金额的比例确定分数；客户满意度则通过书面回访、现场回访等方式综合评定，同时对受到表彰
2、或投诉的情况设有加分或扣分机制。此外，文档还规定了项目月（季）度考核申请表的内容要求，如已完形象进度、合同造价等信息，并需附上相关证明材料。最后，工程项目考核表汇编介绍了项目节点（竣工）考核的相关内容，不仅明确了商务管理、资金管理、物资设备管理等多个维度的具体考核分值及自评得分规则，还特别强调了考核奖励所需提交的资料。工程项目考核表汇编适用于建筑施工、基础设施建设以及其他涉及大型工程项目管理的企业或机构。这些单位在实施具体项目时，可以依据此文档设立详细的考核体系，确保每个环节都能按照既定目标推进。它为项目经理及相关管理人员提供了一套标准化的操作指南，帮助他们有效监控项目进度、成本控制、质量管理和客户关系维护等方面的表现，从而提升整体管理水平和市场竞争力。同时，该文档也为参与项目审核的各个职能部门提供了清晰的工作指引，确保各部门能够协同合作，共同推动项目的顺利完成。
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