招标文件的拟定与工程量清单的编制.ppt

1、招标文件的拟定与工程量清单的编制,1.招标文件的拟定,2.工程量清单的编制,第一讲 招标文件风险 分担分析第二讲 不平衡报价（上）第三讲 不平衡报价（中）第四讲 不平衡报价（下）第五讲招标文件与工程量清单的编制第六讲招标控制价的编制,第一讲 招标文件风险 分担分析第二讲 不平衡报价（上）第三讲 不平衡报价（中）第四讲 不平衡报价（下）第五讲 招标文件中特殊规定的处理方式第六讲 承包商典型投标策略案例分析第七讲招标文件与工程量清单的编制第八讲招标控制价的编制,施工招标方案策划应包括的内容,1承发包方式的选择；（注意区分单项工程承包与分包：分包的发包方为施工承包商）2 招标工程范围的界定；（明确招

2、标工程图纸范围、专业工程范围、标段划分界面及分包工程范围等）3 标段的划分；4 合同价方式的选择；5 总包与分包的合同关系；6 计价方式的选择；7 招标控制价的说明；（其编制的依据应在招标文件中给予说明）8 投标报价的约定(投标报价的约定是指对投标报价的工程内容、费用范围、暂列金额项目、暂估价项目等内容在招标文件中予以明确。),1.招标文件的拟定,第一讲 招标文件风险 分担分析第二讲 不平衡报价（上）第三讲 不平衡报价（中）第四讲 不平衡报价（下）第五讲招标文件与工程量清单的编制第六讲招标控制价的编制,第一讲 招标文件风险 分担分析第二讲 不平衡报价（上）第三讲 不平衡报价（中）第四讲 不平衡

3、报价（下）第五讲 招标文件中特殊规定的处理方式第六讲 承包商典型投标策略案例分析第七讲招标文件与工程量清单的编制第八讲招标控制价的编制,施工招标方案策划应包括的内容,承发包模式的类型,平行发包,施工总承包,工程总承包,EPC模式/交钥匙模式,设计+管理模式,CM模式,PMPMC模式,Partnering,1、有利于投资控制；2、有利于进度控制；3、有利于质量控制；4、有利于合同管理；5、有利于整个工程的组织和协调；,代建制,第一讲 招标文件风险 分担分析第二讲 不平衡报价（上）第三讲 不平衡报价（中）第四讲 不平衡报价（下）第五讲招标文件与工程量清单的编制第六讲招标控制价的编制,第一讲 招标文

4、件风险 分担分析第二讲 不平衡报价（上）第三讲 不平衡报价（中）第四讲 不平衡报价（下）第五讲 招标文件中特殊规定的处理方式第六讲 承包商典型投标策略案例分析第七讲招标文件与工程量清单的编制第八讲招标控制价的编制,施工招标方案策划应包括的内容,标段划分影响因素：,建设单位的要求、项目的规模、承发包方式、施工技术难度、工程进度要求、施工成本限度及施工单位的能力等多种因素。,第一讲 招标文件风险 分担分析第二讲 不平衡报价（上）第三讲 不平衡报价（中）第四讲 不平衡报价（下）第五讲招标文件与工程量清单的编制第六讲招标控制价的编制,施工招标方案策划应包括的内容,合同类型的选择,单价合同,工程量一般具

5、备合同约束力（量可调）,工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整,工程量清单方式招标的项目宜选择固定单价形式发包,总价合同,工程量不具备合同约束力（量不可调）,工程量以合同图纸的标示内容为准，工程量以外的其他内容一般均赋予合同约束力，以方便合同变更的计量和计价。,适用于建设规模小，施工周期短，工程可变因素少的建设项目,合同各有优缺点,第一讲 招标文件风险 分担分析第二讲 不平衡报价（上）第三讲 不平衡报价（中）第四讲 不平衡报价（下）第五讲招标文件与工程量清单的编制第六讲招标控制价的编制,第一讲 招标文件风险 分担分析第二讲 不平衡报价（上）第三讲 不平衡报价（中）第四

6、讲 不平衡报价（下）第五讲 招标文件中特殊规定的处理方式第六讲 承包商典型投标策略案例分析第七讲招标文件与工程量清单的编制第八讲招标控制价的编制,3.清单计价下选择单价合同的原因分析,在工程量清单计价模式下适宜选择单价合同的原因如下：,1,2,3,符合工程量清单计价模式的基本要求：在工程量清单计价模式中工程量清单由招标人编制，工程量在招标过程中属于一种估算量，而综合单价由投标人自主报价，投标人根据自身企业的管理水平，全面分析市场变化，考虑经营风险后确定。,与国际工程管理接轨的一个形式：国际上通用的国际咨询工程师联合会制订的FIDIC合同条件、英国的NEC合同条件以及美国的AIA系列合同条件，主要采用的就是单价合同。,能够真正体现风险分担的风险管理原则：发包人承担工程量清单的风险，承包人承担综合单价的风险发包人在施工准备阶段，精心编制工程量清单，分析工程中可能产生的问题，制定相应的管理对策。承包人由于综合单价的不可调整性，必须提高自身的投标报价水平，增强企业的管理能力，以自己的综合实力完成工程建设，实现自己的利润目标。,第一讲 招标文件风险 分担分析第二讲 不平衡报价（上）第三讲 不平衡