从预算到事后评价项目成本管理.doc

1、从预算到事后评价项目成本管理讲解了项目成本管理从目标责任成本制定、过程控制到最终成本核算与分析的完整流程。该文档描述了如何根据合同要求和施工图纸编制标后预算，对人、材、机等费用进行分解并计算消耗量。文件明确了在标后预算编制完成后，项目部需与分公司核对审查，并随签证变更调整定额造价。文中阐述了直接工程费和项目管理费目标责任成本的制定方法，包括通过量价分离法测定直接工程费，根据合同价款确定管理费，并形成汇总表。对于目标责任成本调整，强调发生签证变更事项时应及时书面确认并补充调整相关表格。过程成本控制方面，涵盖技术方案编制、成本计划制定及选择合适的协作单位等内容，特别强调材料采购单价不应超过目标责任

2、成本控制价格，并对材料领用执行限额制度。实际成本核算部分提出要坚持“三同步”原则，确保成本收入与支出核算口径一致，并且项目部应每月召开成本分析会议，检查成本措施落实情况，分析成本节超状况及其原因，以制定改进方案。从预算到事后评价项目成本管理适用于建筑施工企业及其下属的项目部和分公司，尤其适合参与工程项目管理的人员如项目经理、预算员、财务人员、材料管理人员以及施工技术人员等。这些人员可通过此文档了解如何从项目的前期预算规划到最后的成本总结进行全面的成本控制与管理，从而有效提高项目经济效益。它为各层级管理者提供了系统化的成本管理体系，帮助他们在各自职责范围内合理控制成本，确保项目顺利进行并达到预期的经济目标。