公司早会制度.docx

1、公司早会制度公司早会制度目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。适用范围：本公司各部门全体工作人员。早会的组织：早会的组织：1、早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五安排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；2、早会主持应提前一天做好早会准备工作；3、行政部负责检查早会制度的运行情况。早会时间早会时间1每天早晨上班前 5 分钟 7：55 开始早会；2

2、早会时间在 10 分钟左右为宜。早会地点：早会地点：暂定公司会议室或临时指定区域。早会内容及流程：早会内容及流程：1 1、出勤管理、出勤管理1.11.1 主持人先整队集合主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；1.21.2 整队后问候大家整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是”，“我们的企业愿景是”，我们的经营理念是，我们的核心价值观是”。全体员工进行高声回应。接着主持人点

3、名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；2 2、总结前一天生产、工作情况、总结前一天生产、工作情况2.12.1 生产、工作好的方面，好人好事；生产、工作好的方面，好人好事；2.22.2 报告昨天生产报告昨天生产（工作）任务和质量效率；2.32.3 指出存在的不足指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；2.42.4 安排当日工作和生产安排当日工作和生产：对当天生产及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；3 3、强调劳动纪律和作业规章，、强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；

4、4 4、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；5 5、各部门需要沟通协调的事情。、各部门需要沟通协调的事情。早会记录与检查早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。早会纪律与要求早会纪律与要求1 1 作为公司文化建设的基础部份作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；2 公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；3 对迟到、无故缺席早会者，罚款每次 10 元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次 20 元；费用作为团队基金使用。4 主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；5 早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。