1、小编整理了安全教育培训考核制度 12 篇，欢迎大家参考借鉴。安全教育培训考核制度 1 篇1.目的为了正确评价、考核秩序维护人员值勤情况，提高安保人员素质和服务质量。2.适用范围适用于成都飞宇物业管理有限公司各辖区安保服务工作的培训、考核及奖惩。3.职责3.1 管理部制定安保服务工作检查、考核细则，每月定期地抽查、检查值勤人员工作执行情况，填写管理处安保服务检查表，按细则规定要求进行考核、处理。3.2 管理处主任每周检查一次安保岗位人员情况，填写安保服务检查记录表，每月总结一次，发现问题及时整改。若检查出有严重违反规定行为，写出书面材料上报管理部处理。3.3 安保主管、安保领班每日对安保人员工作
2、进行检查、监督。3.4 管理处主任考核安保主管，安保主管考核安保领班、安保人员。3.5 品管部有计划地抽查、检查、审核各辖区安保岗位值勤工作情况，对不符合项跟踪整改。4 检查程序4.1 检查依据4.1.1 品管部、管理部按各安保岗位的操作规范要求和安保服务工作检查、考核细则进行检查；4.1.2 管理处检查时主要依据：各安保岗位操作规范要求，并可参照附录安保服务工作检查、考核细则。4.2 检查步骤4.2.1 各小区管理处主任负责对安保值班人员工作的日常检查考核和定期考核。1）对安保值班人员工作中发现不符合规定要求的，采取批评、教育或补救处理；2）管理处主任每周、每月对安保人员工作考核，要填写安保
3、服务检查记录表记录。3）对考核后发现严重不符合规定要求的安保人员情况填写不合格服务记录表，记录不合格服务及纠正措施情况，上报管理部处理；4）管理处主任每年年终要对小区安保工作进行总结、考核和奖评，并上报管理部。4.2.2 管理部每月一次对各小区安保值班人员工作情况进行检查、抽查、考核、处理，填写管理处安保服务检查表 记录考核结果。年终对各小区安保工作进行总结、考核和奖评。4.2.3 品管部有计划地对管理部和各管理处的检查和抽查情况进行监督和跟踪。4.3 方法4.3.1 管理部对各小区检查时，填写检查表管理处安保服务检查表；4.3.2 管理部对各小区检查时，人员必须两人以上，即：检查人，审核人；
4、4.3.3 根据检查依据采取检查、询问、观看、听、闻、考等方法，检查各小区安保值班人员工作情况及值勤情况，重点加强夜间检查次数；4.3.4 把值班状况及发现不符合要求项目内容、处理结果记录在安保工作检查、考核表上，被检查安保值班人员要签字；4.3.5 检查结束，检查人，审核人分别在管理处安保服务检查表上签字；4.3.6 检查人把管理处安保服务检查表 的检查情况通报管理处。当发现严重不合格服务时，还应开不合格服务记录表，提出纠正措施要求。管理部根据通报的考核结果对安保人员作出相应处理。4.3.7 考核结果采用评分办法检查单位考核结果分数累计结果处理负责单位 1 管理部 2 品管部满分 100 分
5、每月末一次，每年末累积平均值，作为考核结果表扬、奖励、提升公司 1）90 分以上为优秀表扬、奖励管理部 2）9070 为一般正常、鼓励管理处 3）7060 分较差教育、指导、培训管理部管理处 4）60 分以下为不合格下岗受训口头警告、再培训品管 5）40 分以下（有严重违规）书面警告、经济处罚、辞退管理部品管部安全教育培训考核制度 2 篇一、安全教育内容1、安全技能教育(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。(3)使用劳动防护用品、用具的技能。2、安全知识教育(1)本企业一般生产技术知识.(2)一般安全技术知识.(3)专
6、业安全技术知识。3、安全法规教育(1)国家安全生产法律.(2)行业安全生产法规.(3)企业安全生产规章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)纪律教育二、安全教育的方法：1、管理人员的安全培训管理人员（八大员）在进入生产岗位之前，必须进行公司企业的安全生产教育，并经考试合格。2、新职工三级安全教育新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必须进行企业（公司）、工地（项目工程现场）和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。3、特殊工种教育特种作业人员安全技术考核管理规则规定：电工作业；锅炉司炉；压力容器操作；起重机械作业；爆破作业；金属焊接（气割）作业；建筑登高架设作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。4、经常性安全教育经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。5、转岗及复工安全教育6、职业健康教育7、工人应知应会考核三、安全教育的实施1、施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育）由项
安全达人 