1、小编整理了安全教育和培训制度 13 篇，欢迎大家参考借鉴。安全教育和培训制度 1 篇1 在部主任的领导下，贯彻、督促执行上级有关安全生产的方针、法规、指示及反事故技术措施，做好本部门的安全监督工作。行政上受部主任的领导，业务上接受安全监察部、总值长的领导，并对本人范围内的安全管理和监督工作、培训工作负有相应的责任。2 参加编制并汇总上报年、季反事故措施、安全技术措施、计划并督促实施。3 经常深入现场督促执行安全工作的各项规章制度和现场规程，发现人员和设备有不安全现象和违反劳动纪律现象及时指出，有权停止一切违章作业，并向部主任汇报。4 参加公司和运行部的安全活动例会，指导各专业安全管理工作。5
2、协助有关领导做好职工的安全思想教育工作，特别是对新进厂人员的安全教育，负责本部门的安规学习和考试的具体工作，督促特种设备、安全用具的定期试验。6 负责本部门的安全大检查的具体工作，对检查的情况进行分类汇总、上报，参加整改措施的制定，并监督执行。7 主持本部门的发生的事故、障碍、异常的调查分析，查明原因，落实责任，制定防止对策并督促实施，按规定上报安全报表、报告。8 负责检查本部门的工作票，操作票的执行情况，按规定统计合格率。建立健全安全生产、安全活动台帐。9 根据新设备、新技术的投产情况和人员实际技术水平，以及上级有关培训规定，编制年、季培训计划，并组织实施。10 根据生产现场安全薄弱环节，有
3、计划、有目的组织各种形式的岗位培训班，技术讲座、技术问答等，不断提高生产岗位人员的技术水平和熟悉掌握所管辖的设备程度。安全教育和培训制度 2 篇一、目的为规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司发展的需要特制定本办法。二、范围本规定适用于江苏政成物流股份有限公司所有员工。三、职责行政人事部作为培训的主管部门，每年初拟订培训计划（附件 1），报总经理审批后执行；负责培训资源建设与管理，尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍；负责日常培训管理：如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、费用管理等工作；
4、负责培训基础行政工作；如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。各级部门负责人在公司培训体系/流程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；对下属的培训内容、时间等作出合理的判断；检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能。受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用持续时间和频率有关。所有员工应积极参加公司各项培训活动。做到准时参加，有事要事先请假，经主管批准后方可缺席，擅自缺席人员以缺习时间长短视作旷工处理。四、新员工培训新员工在上岗前须参加由行政人事组织的新员工培
5、训，培训合格后方能上岗。培训的内容包括：职业道德、企业理念、规章制度、员工手册、岗位职责、工作技能、商务礼仪、安全质量等。其中由行政人事部主导的部分包括：公司的历史、概况、业务、发展规划概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本规章制度及员工手册内容安全与质量职业道德与职业精神职业生涯规划其中由用人部门实施的部分包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导五、在岗培训由员工所在部门在工作期间对员工进行不间断的制度和业务培训。包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度、业务操作流程和作业指导等。日常工作中，老员工有培训新员工的责任。所有培训均应
6、按计划执行，同时形成记录，包括：培训通知、签到表、教案、考核试卷、总结评估等，具体可参见附件 2。六、外部培训公司以为员工提供可持续发展的机会和空间为责任。在公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的训练和发展机会。公司将根据业务发展需要，选拔优秀员工到外部学习，外派培训有半脱产、业余等多种形式。与此同时，公司将与员工签订培训协议书（附件 3），明确双方权利义务、服务期和违约责任等。公司鼓励员工参加业余学习。如所学专业符合企业发展或所在部门工作的需要，在有培训预算的前提下，经个人申请，报部门经理及行政人事部直至总经理审批，培训结束取证后，公司可按比例报销培训费用，但双方须签订相关协议约定服务期限。七、培训纪律所有员工必须参加公司指定的课程的学习，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报行政人事部批准，否则按旷工处理。学习期间，学员应当遵守如下培训纪律：按时签到，认真听课。不能按时参加培训的，应事先办理请假手续。关闭手机或调为振动，上课期间不允许在教室内接听电话。违反纪律的，按以下方式处理，由讲师或培训组织者监督执行：迟到、早退、中途离场的员工捐款 10
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