安全奖罚考核制度.docx

1、安全奖罚考核制度1 目的为严格执行项目部制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导项目部员工搞好项目的安全生产，保障员工人生安全，特制定本考核制度。2 范围项目部所有员工及相关方成员。3 职责3.1 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。3.2 各部门负责对本部门业务相关方安全活动执行监督考核。3.3 安全科负责项目安全奖罚考核及施工现场安全奖罚考核。3.4 重大安全违纪、安全责任事项考核需报 HSE 经理审批。3.5 重伤以上安全事故及辞退开除的考核经 HSE 经理审核后报项目经理批准执行。3.6 对于安全施工有重大贡献或有重大失误触犯法律的人员，由安全科组织查实后提出奖惩意见，报

2、 HSE 经理审核、项目经理审批后，再向政府或司法部门申报；4 总则4.1 项目部安全罚款由财务部列入专帐保管，每月将账户明细表报安全科和总经办。4.2 安全奖励资金来源于项目部的安全罚款及安全专项资金。4.3 项目部根据各部门安全管理工作开展情况和安全控制效果，不定期进行奖励或处罚考核。4.4 安全奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。4.5 安全处罚分为通报批评、经济处罚、行政降级等形式。4.6 各级管理人员(含班组长、专兼职安全员)对于事实清楚，证据确凿的违章违纪行为和影响安全文明施工、环保管理以及职业卫生的现象，可以依据本制度相关条款当场作出相应的处罚决定，对于安

3、全生产有功的人员和部门应及时提出奖励的建议；4.7 各级管理人员所做出的奖惩决定不得超出自己的职权范围。4.8 所有安全生产奖惩的决定均应以书面形式作出，记录在案，并报送公司安全环保科存档备案，可以视情节在适当的范围内以适当的形式予以公示。4.9 部门或个人对公司内部的奖惩持异议的，有权向公司安全科、工会或直接向项目经理陈述申辩或司法诉讼。公司不得因当事者陈述申辩而加重处罚或取消奖励。受理陈述申辩者应当全面客观公正地进行调查，确有不妥的，必须在原范围内予以更正公示。4.10 各部门应建立内部考核分配细则，细化奖惩制度，正确引导员工重视安全工作，以避免简单地平均分摊。5 奖励1）对安全工作有以下

4、成绩之一者，给予表彰和奖励，奖励金额在 50 元2000 元。a.各级管理人员积极贯彻安全生产方针、EHS 体系规定及公司安全规章制度成绩突出的；b.对违章指挥、违章作业能及时制止，发现事故能立即采取措施或及时报告上级因而避免了事故或减轻了事故的危害程度的；c.模范地遵守 EHS 体系规定、各项安全管理制度和安全操作规程，及时发现和排除事故隐患，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的；d.对安全管理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者，或在安全技术上有重大改革具有显著成绩者。2）对安全施工工作成绩特别突出的施工队授予“安全施工先进集体”

5、称号。（评比考核办法见第 8 条）6 处罚1）有下列情况之一者，通报批评，处 50 元2000 元罚款，追究安全管理员或车间负责人责任，违反国家法律的，由国家法律机关追究其刑事责任：a.不认真执行安全生产方针，不按规定进行安全教育和培训，职工缺乏安全知识而造成事故的；b.安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实 EHS 体系文件要求及公司各项安全管理制度的；c.岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整的；d.隐患整改不及时、防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程的；e.对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）的；f.隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告

6、事故，事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理的；g.放弃安全工作，只重生产，致使管理混乱而造成事故的；h.违章指挥，强行命令职工违章操作致使发生事故的i.由于巡检不力，造成重大事故的；j.忽视安全工作，玩忽职守造成事故的；k.不服从管理，且态度蛮横无理的；l.对制止违章作业、违章指挥或对揭发隐瞒事故人员进行各种方式报复的。2）有下列行为之一者，追究当事人或事故肇事者责任，并处 50 元2000 元罚款：a.违章作业或违章指挥未造成事故的；b.发现有违章指挥、违章作业或事故隐患不采取措施、不及时报告者；c.事故发生后，隐瞒事故真象，包庇事故肇事者甚至嫁祸于人者；d.事故发生后，拒不接受调查或态度蛮狠无理者。3）对造成事故的责任者，根据责任分析结果，按照公司安全事故处理办法进行处理，违反国家法律的，由国家法律机关追究其刑事责任。4）对连续发生安全事故（半年内超过 2 起，一年内超过 3起）的施工队或个人，给部门负责人、事故责任者分别处以1000 元罚款。5）生产作业人员有下列情形之一的，处 502000 元罚款，造成事故的承担相应的事故责任：a.不认真履行工作职责，工作中违纪违规；b.安