在建项目进度计划管理.pdf

1、1在建项目进度计划管理 开发日期：2020.10目标学员：工作5年内的建造工程师课长：3.5H或6.5-7H行政事项：p 课堂上保持安静，手机静音；p 积极参与互动和集体活动；p 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；p 请勿迟到、早退和课程中进出教室。关注事项2课题背景社会大环境：当前建筑市场竞争日益激烈，一方面是劳务用工成本持续上升，刚性支付压力持续增加和环保督察力度持续加大。另一方面是业主对工期的要求更严，对成本的管控更细，对品质的追求更高。企业的现状：一方面公司在建项目工程进度出现大面积延误，且延误程度越来越严重，对业主的工期履约形势越来越严峻。另一方面，公司在建项目由于工程进度延误不

2、但导致项目固定成本增加，而且面对业主的工期索赔风险急剧增加。课程的效果：项目进度管理存在的问题与对策课程，旨在提高项目P5-P6层级管理人员的工程进度管控能力和工期风险的化解能力。课题目标总目标：通过本次培训，旨在提升项目管理团队进度管理能力，学会应用进度管理的各种方法、实施路径及工具进行过程管理，提高工程进度管控水平和化解工期风险的能力。单击此处添加文字内容1澄清项目进度管理存在的问题和认知上的误区单击此处添加文字内容2阐述项目进度管理各阶段的管控要点。单击此处添加文字内容3阐述进度管理的各种方法、实施路径及工具单击此处添加文字内容4做好两本台账管理，化解项目工期索赔风险3课程内容进度管理存

3、在的问题01进度管理规则的交底03进度管理体系的建立02进度管理的过程监控04进度管理的调整管理05进度管理考核与评价06 本次培训以局三个标准项目管理集成系统和六个指南为基础，以项目各阶段管理开展的管理活动为重点，介绍项目进度管理内容、方法、工具和实施路径。课程安排9-12 am12 am-2 pm2-5:30 pm全天后期培训后一个月之内，完成项目科技创新策划，不定期抽查执行效果。进度管理存在的问题进度管理体系的建立进度管理规则的交底进度计划的调整管理进度计划的过程监控进度管理考核与评价午餐及午休4进度管理存在的问题01内容要点：1.项目工期管理的现状2.项目工期管理的问题3.项目工期管理

4、的误区一、项目工期管理的现状（一）现状一：2017年公司年终综合管理评价在工期履约检查中15个项目工期延误统计表。序号项目名称合同工期已施工时间工期延误天数延误比例备注1 宁波华侨城 B6地块8562207333%B1地块79315113589%2深蓝国际28个月1319889%3苏体车库4261456846%4徐州荣盛48858324041%多单体，按最大计算5苏州湾文化中心46937814939%6徐州世茂63282121225%多单体，按最大计算7中信泰富90848312225%8苏体场管84189320623%9观音法界10041102522%10海康威视4601442517%11御桥

5、地杰910天968636%12萧山开元 开工时间未与业主达成一致。13温岭银泰项目 开工时间未与业主达成一致。5（一）序号经理部项目名称半年度延误/提前度延比例二季度产值完成比例1浙江晋江宝龙-43d23.9%97.8%2浙江浙南科技-40d22.2%64.0%3浙江萧山开元-30d16.7%92.9%4上海宝杨宝龙-25d13.9%82.6%5浙江温岭银泰-25d13.9%82.1%6浙江观音法界-18d10.0%108.5%7浙江宁波星悦城-15d8.3%106.7%8浙江深蓝国际-12d6.7%80.3%9上海博万兰韵-10d2.6%90.9%10江苏浦口保障房-10d5.6%104.5

6、%11江苏扬州雅居乐-10d5.6%131.2%12上海中信泰富-8d4.4%77.8%13上海湘芒项-5d2.8%97.8%14上海瑞虹十号0d 87.7%15浙江苍南府东+5d 115.7%一、项目工期管理的现状现状二：2018年公司年中项目综合管理评价在工期履约检查中15个项目二季度工期延误统计表。（一）一、项目工期管理的现状现状三：从延误绝对时间来看：延误在200天以上的项目有8个，占比32%；延误时间在100-200天的项目有9个，占比36%；延误时间在50-100天的项目有6个，占比24%；从工期延误率来看：超过40%的项目有8个，占比32%；延误率在20%-40%的项目有6个，占比24%；延误率在10%-20%的项目有7个，占比28%；延误率在10%以下的项目仅2个，占比8%。序号项目名称延误天数 延误率（%）序号项目名称延误天数延误率（%）1镇江湖润园21268.514宁波星悦城17422.72丁桥华侨城3905915苏州保利12319.63海麟广场4855816中信泰富14419.54徐州雅居乐33255.417徐汇恒基15217.45杭州鲁能13550.518杭师大