1、安全主管岗位安全责任检查表项目名称：项目经理：形象进度：岗位责任人：检查人：日期：注：各小项根据工作完成情况分五个评价等级：注：各小项根据工作完成情况分五个评价等级：A：1.0、A-：0.9、B：0.8、B-：0.7、C：0.6、C-：0.5、D：0.4、D-：0.2、E：0序序号号检查检查事项事项检查检查内容内容分分值值评价评价等级等级得得分分备注备注一危险源控制按照制定的危险源管控措施对危险源进行管控监督落实。二人员管理1、负责特种作业人员（各专业分包单位）证件核验、报审；2、负责本岗位、特殊工种的标准着装，负责实施安全帽帽签制作；3、及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和
2、人员三交底教育负责组织开展职工三级教育和经常性季节性等日常安全教育、培训工作，参加班组安全活动（班组晨会）。参与危大工程的安全技术交底。四检查验收参与每周五下午的安全大检查，负责督促安全隐患整改落实，参与例会的安全讲评工作。每天进行（安排）安全巡查，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定，对整改结果进行复查。参加脚手架（爬架）、卸料平台、危大工程、各类安全防护设施、临电设施和消防设施的进场、安装验收及负责日常的管理工作。负责对卸料平台、吊笼、吊索吊具的制作验收及日常管理。五设备管理1、参加现场机械设备（吊篮）进行检查验收，严格履行设备安
3、拆告知手续和办理使用登记牌，确保设备程序合法，督促维保单位按要求开展维保工作。2、负责组织开展大型设备（吊篮）安拆、顶升前的证件核对和安全交底，并保留好交底记录。3、负责大型设备日常管理（吊篮）及操作、指挥司索人员的管理工作。六临电消防负责临电、消防系统安装，参与验收工作，负责日常管理。七旁站管理负责安排协调参与对危险性较大分部分项工程（脚手架搭拆、爬架爬升下降、卸料平台吊运、大型设备安装顶升加节等）实施过程进行旁站式监督。八安全专项活动安全文明工地创建组织开展安全月、集团公司 9.9 安全日、安全标准化评定、安全类诚信评价、安全文明示范工地等创建活动，参与制定活动（创建）计划并组织实施，负责及时上报有关活动资料九安全标识标牌管理负责各危险源的安全标识张挂、维护工作。十安全资料管理督促参与整理安全管理资料，保证资料的完整性、及时性和真实性。十一事故调查处理参与内部事故调查及责任认定工作，及时总结，提出改进措施。
安全达人 