1、行政部五年战略规划及2017年行动计划汇报,行政部：刘贤民,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,前 言,.光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2016年即将过去，2017年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个行政工作新局面。工作新局面。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,目 录,1、部门战略,2、2017年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Sha
2、nghai mercury textile Limited by Share Ltd,4,部门团队规划,3,管理 规划,2,服务 规划,1,行政 规划,部门战略,2017年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,集团化管控,行政规划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,集团化管控,行政规划,1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团
3、价值最大化；3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,集团化管控,行政规划,1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化；3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政
4、策与决策。,物业化管理,1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实现市场化物业管理，达到费用管理可控、节约高效；2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能，从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平；,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,集团化管控,行政规划,1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化；3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略
5、管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。,物业化管理,1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实现市场化物业管理，达到费用管理可控、节约高效；2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能，从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平；,卓越绩效管理,践行水星哲学，落实卓越绩效管理，全面全员推行5S管理。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,集团化管控,行政规划,1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设
6、计管控体系组织结构，实现集团价值最大化；3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。,物业化管理,1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实现市场化物业管理，达到费用管理可控、节约高效；2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能，从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平；,卓越绩效管理,践行水星哲学，落实卓越绩效管理，全面全员推行5S管理。,人才组织打造,1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”；2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，通过规范公司的接待标准及流程，协助公司各部门外联工作有效开展。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,行政规划,服务规划,行政规划,公务接待与服务,1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”；2、以“热
安全达人 