1、一、一、项目实施方案项目实施方案优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和精干的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。1、项目实施组织管理体系项目实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图：项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等 5 个项目管理职能部门。1.1、项目经理项目经理对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意；协调项目相关人员同用户密切配
2、合建立良好工作关系，确保本项目顺利实施；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；负责施工项目的组织机构和各项管理制度；负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；履行合同义务。1.2、专家小组专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下：为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；审核各分系统的设计、图纸、施工方案；对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。1.3、质检负责人质检负责人负责本项目的 ISO9001 质量体系的建立、运作、维护及持续改进；负责项目部 ISO9001
3、质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；协助制定本项目质量方针、质量目标；负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；指导质量保障部的工作。1.4、项目管理办公室项目管理办公室负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。1.5、技术部技术部技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；1.6、工程部工程部做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，
4、编制有关文件，如施工方案、技术措施等。及时解决施工现场遇到的技术难题。做好各级联络及协调工作。控制施工进度，合理调配劳动力、机具。整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。1.7、设备材料部设备材料部编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，解决现场材料所需。对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划。防止不合格品进入施工现场。1.8、质量保障部质量保障部质量保障部在质
5、检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责；制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核；根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告；对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；参与工程设计和技术服务工作；组织项目相关人员参加项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会议；2、拟投入本工程的主要施工设备表拟投入本工程的主要施工设备表序序号号机机械械或或设设备备名名称称型号型号规格规格数数量量国别国别产地产地制造制造年份年份定额功
6、率定额功率（KWKW）生产生产能力能力用于施用于施工部位工部位备备注注1冲击钻GBH2-20SE1国产201408/布线工程2手枪钻JIZ-SG-10MM1国产2014035/布线工程3测线仪TP6501国产2015直流/布线工程4万用表BM8300L1国产2015直流/布线工程5标签打印机PT-10101国产2014直流/布线工程3、人力资源计划配备表人力资源计划配备表单位：人单位：人工工 种种按工程施工阶段投入人力资源情况按工程施工阶段投入人力资源情况项目工程组织及采购阶段工程布线实施阶段工程设备集成安装调试阶段系统集成测试阶段项目移交试运行验收阶段18 天45 天25 天9 天10 天管理人员11111技术工程师21442质检工程师11111采购员20001保管员11101弱电施工员14111清洁工00111注：总工期为 78 天，部分施工程序交叉进行，本表为计划工种投入天数。4、设备包装、运输方案设备包装、运输方案本次投标主要是系统的设备、材料、软件的供应、安装、调试、技术服务，直至验收合格。因此我们需要建立一套完整的包装、运输方案，并形成文件并加以实施。4.14.1、设备的包
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