1、 业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂施工样板管理参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-05 发布日期 2019年9月30日 文件作者 唐凯 中国金茂施工样板管理参考指引中国金茂施工样板管理参考指引目的目的为了明确中国金茂各经营单位、项目公司工程及相关职能部门对施工技术文件审查的责任和权限；合理划分施工技术文件审查权责；提高工作效率；提升工程质量；使施工技术文件审查流程有序运行；特制定本指引。适用范围适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理指引。职责职责1 QHSE 部：1.
2、1 负责本指引的制定、修订、解释；1.2 负责指导各单位的施工样板管理；1.3 负责非区域公司项目一级样板的停止验收；1.4 负责在质量检查中对各单位各级样板点评、验收记录进行检查。2 各单位工程及 HSE 管理部门：2.1 负责制定本单位的各级样板管理细则；2.2 审核各项目报送的样板实施计划；2.3 根据工程特点组织本单位相关职能部门参加相应施工样板验收，并汇总相关意见；2.4 组织本区域内项目其他各级样板验收；负责本区域内一、二级样板验收；2.5 依据样板点评结果对质量进行监控和管理，对验收不合格的样板，监督相关方进行整改或重新实施。3 项目工程部：3.1 负责制定施工样板实施计划，报本
3、单位工程主管部门审核，并确保实施的前瞻性；3.2 负责确保施工样板的指导性，以通过验收的样板工程为质量标准，监督 业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂施工样板管理参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-05 发布日期 2019年9月30日 文件作者 唐凯 大规模施工；3.3 负责各级样板的具体实施，组织并参与各级样板点评、验收，依据样板点评汇总意见组织整改并验收。政策政策1 名词释义1.1 中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.2 公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。1.3 各单位是指公司直接或间接持有 50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.4
4、QHSE 部是指中国金茂控股集团有限公司 QHSE 部。1.5 项目工程及 HSE 部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。2 样板点评分级2.1 一级样板点评：多职能条线、多专业综合性点评。2.2 二级样板点评：多专业穿插的综合性点评。2.3 三级样板点评：单专业施工工艺质量做法等点评。2.4 各级样板点评内容详见附件 1样板点评清单。3 样板实施计划项目开工时编制，包括全部样板点评计划内容（一级、二级、三级），其中一级样板实施计划报区域公司备案，无区域公司的报总部备案。样板实施计划应定期回顾。4 样板点评实施：4.1 样板点评交底：具体样板实施前，先提前完成技术准备工作（如构造图、排版
5、图等），由项目工程部对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，然后就施工单位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施计划。4.2 样板实施过程监控：样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。4.3 样板点评：样板实施完成后，组织现场查看及会议点评。如点评通过，修正方案后实施；未通过，则重新进行样板施工。4.4 样板实施方案修正：样板点评完成后，对样板实施方案进行回顾和修正，业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂施工样板管理参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-05 发布
6、日期 2019年9月30日 文件作者 唐凯 形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。5 施工样板制作应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。6 施工样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。7 施工样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平的工人来操作。8 流程图及流程说明8.1 一级样板点评8.1.1 流程区域公司施工一级样板点评流程项目工程部城市工程部门区域工程部门1、样板实施计划2、样板实施计划审核7、汇总意见监督整改4、样板实施5、组织各职能部门参加验收9、依据样板质量标准大面积实施10、过程监控、管理11、过程检查3、一级样板实施计划备案6、一级样板点评备案合格不合格通过8、依据各方点评、验收意见实施整改通过不通过通过 业务板块 QHSE部 文件名称 中国金茂施工样板管理参考指引 文件编号 JMHQ-QC-ZY-05 发布日期 2019年9月30日 文件作者 唐凯 8.1.2 管控说明指引 步骤 工作任务简述 工作标准 责任 部门 工作记录 1.样 板实施计划 项目工程部编制样板实施计划 项目工程部按工程实际进
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