1、中建中建七局总七局总承包承包公司公司E EPCPC项目操作指项目操作指南南目录1 管理原则管理原则.12 启动与策划管理启动与策划管理.12.1 术语定义.12.2 管理职责.12.3 项目启动策划会.22.4 项目启动策划管理.22.5 项目管理目标责任书制定与签订.32.6 项目部实施计划的制定与审批.43 项目组织管理项目组织管理.43.1 项目组织机构.43.2 管理职责.44 风险管理风险管理.64.1 术语定义.64.2 管理职责.74.3 项目风险管理实施.84.4 授权管理.94.5 各阶段风险要素识别及评估.105 商务管理商务管理.115.1 术语定义.115.2 管理职责
2、.115.3 商务管理.126 设计管理设计管理.216.1 术语定义.216.2 管理职责.226.3 超前设计管理.236.4 施工图设计管理.256.5 专项施工图设计管理.306.6 C阶段设计管理.336.7 E+P阶段设计策划创效.346.8 C阶段双优化.357 合约招采管理合约招采管理.357.1 术语定义.357.2 管理职责.357.3 合约招采管理.367.4 预采购管理.377.5 采购实施.387.6 分包分供资源管理.388 协同和融合管理协同和融合管理.398.1 术语定义.398.2 管理职责.398.3 协同和融合思路.398.4 管理要求.419 报批报建管
3、理报批报建管理.429.1 术语定义.439.2 管理职责.439.3 管理要求.4310 计划管理计划管理.4810.1 术语定义.4810.2 管理职责.4910.3 管理要求.4911 会议、信息、沟通管理会议、信息、沟通管理.5511.1 术语定义.5511.2 管理职责.5611.3 建立沟通机制.5611.4 信息识别.5711.5 信息管理.5711.6 文档资料管理.5811.7 会议与报告管理.5811.8 相关方信息.5912 案例分析案例分析.5912.1 项目概况.6012.2 E+P策划.6112.3 超前设计.6312.4 商务控概.7712.5 协同管理.8112
4、.6 计划管理.8412.7 风险管理.8812.8 合约招采管理.9213 附件及表单、模板附件及表单、模板.9413.1 附件.9413.2 解释与修订.11913.3 表单.11913.4 模板.11911管理原则全员参与原则：以设计管理为主线、成本控制为核心、资源整合为保障、计划管理为抓手、质量安全为前提、科技技术为支撑，实现设计、采购、商务、施工的深度融合。策划先行原则：从方案到施工图设计阶段，严格落实E+P策划制度，并将策划成果植入施工蓝图。融合原则：E+P策划阶段，设计与商务、采购、施工、报建五位一体融合，设计过程中充分考虑各业务需求，实现整体效益的最大化。2启动与策划管理2.1
5、 术语定义序号序号名词名词解释解释1项目（E+P）策划从方案到施工图设计阶段，由设计牵头，商务、技术、工程、供应链部门配合，共同梳理项目创效策划点，将传统施工总承包项目双优化工作前置到设计阶段，并根据项目概算拆分情况，将评审通过的策划点融入施工图及专项施工图设计，做到出图前策划创效。2项目策划依据项目现场条件、业主诉求、合同、相关协议和公司管理要求，明确项目管理目标、管理模式、分包采购模式，制定项目施工计划、资源配置计划及施工方案，确定项目管理各项标准和进程的活动；3启动策划会是项目正式开展统领性的会议，主要对项目组织架构、里程碑节点、限额设计、设计管理与商务管理进行策划；4项目管理目标责任书
6、项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件；2.2 管理职责序号序号管理职责管理职责公司公司分支机构分支机构项目部项目部主责部门主责部门配合部门配合部门1项目策划工程管理部2序号序号管理职责管理职责公司公司分支机构分支机构项目部项目部主责部门主责部门配合部门配合部门2项目E+P策划EPC管理中心3项目策划审批表工程管理部4项目E+P策划审批EPC管理中心5项目管理目标责任书工程管理部2.3 项目启动策划会序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求1项目启动策划会准备1、EPC管理中心收到工程中标信息后，确定项目战略定位与管理目标，组建项目专家团队；2、EPC管理中心牵头组织项目启动策划会准备工作，市场营销部、商务管理部、技术质量部、采购部、设计院、联合体单位等项目相关方，配合EPC管理中心与项目部完成策划会材料准备工作；3、EPC管理中心牵头、项目部配合，编写启动策划会资料初稿；2项目启动策划会召开1、EPC管理中心牵头组织召开项目启动策划会，市场营销部、商务管理部、技术质量部、工程管理部、采购部、设
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