1、JSA工作安全分析培训课程,汇报人：,汇报日期：,识别，消除减少和控制危险源，减少和控制事故，尽量避免事故对人身（workplace）的伤害。,2,事故的本质是什么？,能量意外释放论：,事故是一种不正常的或不希望的能量释放。,1),2),所有的伤害（或损坏）都是因为接触了超过机体组织（或结构）抵抗力的某种形式的过量的能量；有机体与周围环境的正常能量交换受到了干扰（如窒息、淹溺等）。,因而，各种形式的能量构成伤害的直接原因。,3,危险源与事故的关系：,事故的发生是两类危险源共同作用的结果。,第一类危险源在事故时放出的能量是导致人员伤害或财物损坏的能量主体，决定事故后果的严重程度，是事故发生的前提
2、；第二类危险源的出现破坏了对第一类危险源的控制，使能量或危险物质意外释放，是第一类危险源导致事故的必要条件。第二类危险源的出现的难易程度决定事故发生的可能性的大小。,4,危险源与事故的关系：,第二类危险源是围绕第一类危险源随机出现的人物环境方面的问题，其辨识、评价和控制应在第一类危险源辨识、评价和控制的基础上进行；第二类危险源的辨识、评价和控制比第一类危险源辨识、评价和控制更为困难。,5,不安全行为是导致事故发生的重要的原因,任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。,在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许
3、不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。,6,风险控制原理,7,风险的管理层次,8,作业现场常见的危害,9,Warmup：选择观察区域及被观察的人员,10,什么是 JSA,JSA 是一个识别作业过程中的潜在危险因素,进而提出控制措施,从而减少甚至消除事故发生的工具。JSA 把一项作业分成几个步骤,识别每个步骤中可能发生的问题与危险,进而找到控制危险的措施。,危险源（危害）识别的工具；,A,制定控制措施/作业方案的一个过程；,B,消除或控制风险的一种方法。,C,安全培训的一个过程，建立体系，创建安全文化的过程,D,11,工作安全分析（
4、JSA）的目的与作用,关注日常的操作,可以全员参与,提高对危害的认识,落实正确的“控制措施”（方案）,制定、完善操作规程（SOP）,提高识别新的危害的能力,提高安全标准，改善工作条件,消除重大危害，减少事故,12,如何界定要做 JSA 的作业任务,可能发生事故或严重伤害事故的作业员工暴露于的能量或有毒有害物质存在的环境作业任务变换非常规（临时）性工作类似工作曾经发生事故或险情遇到技术问题的复杂作业大量的废物产生和可能有产品泄漏损失需要员工单独在隔离的区域作业新员工负责的作业，或从未做过的工作可能和其它方有冲突的作业环境评估现有的作业,13,跟踪和审查 JSA,什么时候需要重新做 JSA？,14
5、,JSA 的职责,管理层：,15,JSA 的职责,主 管：,确保在公司内分享相关的经验和教训,确保所有参与人员有机会进一步识别危害和制定控制措施,如果风险仍然不能接受，考虑从新进行作业安全分析,确保在其职责范围内的作业均根据要求进行安全分析和危害识别,确保所有参与人员对 JSA 识别的危害和控制措施取得一致意见,与员工交流详细的工作要求，安排人员和明确职责,确保危害控制措施均按照要求实施,审查工作以确定是否需要JSA,16,JSA 的职责,JSA组长：,确保 JSA 被记录和保存，以及适当的时候进行更新,确保分析结果得到小组的一致同意,确保在 JSA 分析的过程中应安排作业现场巡查,确保 JS
6、A 是根据要求系统地开展,确保 JSA 成员具备相关的经验和能力,负责保证 JSA 的进行质量,确保参与人员了解如何进行JSA,负责组织作业人员进行JSA,17,JSA 的职责,JSA 成员：,18,JSA 的职责,作业人员：,19,JSA的管理流程,成立JSA小组,JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；JSA小组成员：应由生产、技术、安全、操作等人员组成；JSA小组要具备的能力：熟悉JSA方法了解工作任务、区域环境和设备熟悉相关的操作规程。,20,JSA的管理流程,收集资料、信息，现场查看,其他。,是否有严重影响本工作任务安全的交叉作业；,是否需要作业许可，及作业许可的类型；,实施人员是否有足够的知识和技能；,实施过程中的关键环节；,环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等；,是否使用新设备；,曾出现过的HSE问题和事故；,21,JSA的管理流程,JSA的工作步骤,22,JSA 流程图,23,JSA的管理流程,第二步：把工作分解成具体的子任务或步骤,分解步骤时应注意：,不可过于笼统；,A,不可过于细节化；,B,参照原来的标
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