作业安全分析JSA培训.pptx

1、作业安全分析JSA培训,课程介绍,作业安全分析 (JSA) 培训课程对 象:参与或直接负责作业健康安全管理的员工和监督。通常包括 项目经理、一线的监督和主要员工。目 的: 了解 JSA 的基本原理掌握这种主动的事前识别危害和预防事故的分析方法学会如何使用 JSA 分析工具,为什么我们需要做作业安全分析?,健康安全环境管理系统,我们想要达到的结果,目 标,期 望,管理系统 地区公司的安全管理系统过程、程序、机构,标 准道路交通、车辆、作业许可、MOC项目、过程设计、风险控制,推广实施作业过程中的安全管理体系领导意识、员工行为、健康安全手册保障系统,我们的期望,我们必须做到,我们必须这样执行,如何

2、贯彻实施,健康安全环境管理系统,现场操作,职能部门,作业机构,分公司,集团,ESH 政策,安全管理体系体系框架/总则,制定关键程序/要素“我们要做什么”,实施 作业标准与安全作业程序“ 我们怎样贯彻和实施”,健康安全环境管理系统,操作人员,项目/监督,部门负责人,分公司领导,高级管理层,实施作业标准与安全作业程序“ 我们怎样贯彻和实施”,什么是风险 ？,危害所造成的后果 Hazard Effect人员伤害数量、程度、财产损失等事故发生的可能性 Probability危害引发事故的可能性,什么是风险 ？,危害因素： - 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、或环境破坏的根源或状态。事 故： - 造

3、成人员伤害、职业病、财产损失、或环境破坏的意外事件。通常可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏、扩散。,术语和定义,什么是风险 ？,危险源,潜在的威胁,潜在的事故风险,事 故,危害 = 危险所造成事故导致的后果,风险 = 危害 X 可能性,风 险：由于危险因素的存在, 可能对人员、财产或环境造成的后果,什么是风险 ？,风险控制原理,四类风险,业务风险 客户、公共社团、公司品牌、当地法规,作业场所风险 员工和承包商,工艺流程和技术风险,交通运输风险 道路、水运和航空,风险评估,风险控制,危害识别,风险控制原理,风险控制原理,考虑因素 :1. 选项：降低事故/事件发生可能性的措施2. 选项：事故发

4、生后，减低事故损失/后果的措施,例如在危险区进行热工作业,风险矩阵 Risk Matrix,风险评估,管理评审 HSE Review 危害性和可操作性分析 HAZOP - Hazard and Operability Study定量风险分析 QRA - Quantitative Risk Assessment定性风险分析 Qualitative Risk Assessment作业安全分析 JSA - Job Safety Analysis犯罪风险分析 CRA - Criminal Risk Assessment,法规要求 安全生产法,第二章 生产经营单位的安全生产保障 第十七条 生产经营单位的

5、主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）保证本单位安全生产投入的有效实施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （六）及时、如实报告生产安全事故。 第三十六条 生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。,法规要求 安全生产法,第三章 从业人员的权利和义务 第四十五条 生产经营单位的从业人员有

6、权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。 第四十六条从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。,什么是 JSA,什么是 JSA?,平时怎么做 JSA?,为什么要做 JSA?,什么是 JSA, JSA 把一项作业分成几个步骤, 识别每个步骤中可能发生的问题与危险, 进而找到控制危险的措施。, JSA 是一个识别作业过程中的潜在危险因素, 进而提出控制措施, 从而减少甚至消除事故发生的工具。,什么是 JSA,6 个基本步骤,1. 明确要进行 JSA 的作业任务2. 把作业按顺序分成几个步骤3. 分析每个步骤中可能的危害因素4. 分析可能发生的危险5. 制定消除或降低危险的方法与控制措施6. 交流与实施控制措施,JSA 流程图,JSA 流程图,要做 JSA 的作业任务,将任务按顺序分成几个步骤,识别每个步骤的危害,制定控制危害的措施,分析评估风险,将 JSA分析结果与员工沟通,接触没有控制的危险能源,危害控制策略,定期评审和持续改进,控制危险源,作业安全分析的文件形式和组成,