1、班组长角色定位班组长职业品质车间班组现场管理班组日常管理班组人员管理,一,二,三,目录,四,五,班组长角色定位,1,2023年企业安全生产车间组长负责人员工培训,角色认知,1、充分认识自己职位的规范职责2、准确的把握自己的权力，谨防越权3、把握好下属对你的期望值4、把握好上司对你的期望值,班组长的主要作用,1、承上启下，上传下达2、规章制度的落实和执行者3、生产的直接指挥者和组织者4、做好一线员工的管理,班组长角色定位,班组长的职责,1、按计划进行生产排配 2、负责生产进度的控制 3、负责品质和成本的控制4、负责员工考勤和生产纪律的管理 5、协调、激励和指导一线员工6、负责现场人、机、料、法、
2、环、能、信的综合管理 7、负责安全管理,班组长的重要使命,1、提高和稳定产品的质量 2、提高生产效率 3、减少浪费和降低成本 4、防止工伤和重大安全事故发生 5、提高一线员工的素质 6、减少员工的流失率7、维持一个优秀的现场管理,1、奖罚分明，办事客观公正2、关心和体贴员工3、思路清晰和目标明确,4、能够及时指导和培训员工5、能够准确的发布命令6、员工能从你身上汲取营养,下属对你的期望值,班组长职业品质,2,2023年企业安全生产车间组长负责人员工培训,进步-不断进取,1、在工作中不断地进步，不断的提高自己的综合能力 2、积极心态，不断进取-做好工作，心态第一,服从-是一种美德,实践工作中对服
3、从的几种曲解1、错把服从当屈从，丢了尊严 2、把服从和溜须拍马混为一谈3、认为服从是没有本事的表现 4、认为服从是一种吃亏的事5、认为服从是无原则的顺从,6、没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都是不可能被执行下去的7、没有员工的服从，任何一种先进的管理制度和管理理念都是无法建立和推广的8、没有员工的服从，任何一个精明能干的领导都无法施展其才略和雄心9、没有员工的服从，就打造不出一个高效率、高品质、团结友爱的团队10、服从是企业提高执行力的源泉，是建设团队之根本,如何提高整个团队的服从力,1、运用好自己的权利，提高个人的影响力 2、不断地在团队里灌输服从意识 3、纠正所属人员对服从的错误理解
4、4、不断地宣导服从是一种美德5、自己做好表率，忠实服从上司 6、有效地制止屡不服从者，扼制不良风气,充分的调动自己的工作热情，用心去对待自己工作中的每一件事。不仅要认真的工作，更要用心去工作。,勤奋是一种习惯，也是一种职业品质，你只有具备了这种品质，你才能胜任任何工作。,务实-实事求是，求真务实,勤奋-自动自发、勤勤恳恳的工作、学习,自信是一种可贵的品质，也是员工应该具备的一种重要职业素质。自信是为你点亮的一盏心灯，它可以让你在寒冷和黑暗中获得力量，找到方向。,自信-遇事沉稳，从不气馁,自律不是一种纪律，而是在没有规章制度下要求自己，没有任何人强迫你时，你在自己的工作中保持一种高度的行为与心里
5、的自我约束。,自律-洁身自好，以身作则,责任不只是一种义务，更是一种职业的使命与职业的品质。责任将会让你变得成熟，让你变得强大，让你变得坚不可摧。,责任-高度重视，敢于承担,修炼责任品质须做好：1、对公司和上司负责 2、将工作负责到底 3、要么奉献，要么走人4、责任就是没有任何借口 5、工作要善始善终 6、做好最简单的事,忠诚不是对老板的阿谀奉承，而是怀着一种感恩之心对待你的工作，对待你的老板。,不论是效益的好，还是公司面临危机时，都应该理解和坚决支持自己的老板。,尊重别人就是尊重自己,忠诚-一心一意，感恩之心,理解-一如既往，全力支持,尊重-相互尊重，构建和谐,车间班组现场管理,3,2023
6、年企业安全生产车间组长负责人员工培训,充分、有效的利用各资源，通过计划、组织、协调、控制和激励等方式，高效率、优品质、低耗损的完成各项任务现场管理概括为四个字：严、细、实、恒,人、机、料、法、环、信,1、执行能力 2、发现问题的能力 3、分析问题的能力4、解决问题的能力 5、沟通能力 6、承担责任的能力,班组日常管理,4,2023年企业安全生产车间组长负责人员工培训,1、班前早会的重要性a、促进班组长和员工之间的沟通 b、有利于营造团队组织c、利于提醒员工，防止问题重犯 d、有利于公司企业文化的传递e、有利于生产的落实和异常问题的处理 f、有利于提高员工的服从和纪律意识,2、早会的内容a、相互问好，总结前一天的生产情况 b、提出今天的生产目标c、注意事项的宣导 d、传达上级的会议精神,3、早会应注意：a、声音要洪亮 b、站姿要端正 c、多表扬，少批评 d、内容要清晰 e、时间不宜太长,1、人（Man）-确认重点a、人员的状况 b、完成计划任务是否需要加班c、人员的熟练程度，是否要培训,2、机器（Machine)-确认重点a、当班需要哪些设备，是否需要特殊的工装夹具b、机台的运作状况c、
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