“双重预防机制”运行考核培训.pptx

1、质量安全与生产管理部,安全资料网有限责任公司“双重预防机制”运行考核培训,演讲人：安全人之家,目 录,双重预防机制是什么创立双重预防机制的意义“双重预防机制”建设工作实施“双重预防机制”运行、考核、更新,双重预防机制是什么,“双重预防机制”建设是一个统一的有机结合体,首先要建设好风险分级管控体系，它是建好隐患排查治理体系的前提和基础。前期大量的工作要用在风险分级管控体系的建立上。风险分级管控体系的建立，要具有科学性、针对性、实用性。风险分级管控体系能将大家“都没想到”的问题 提前发现出来，管控起来。,风险分级管控体系,隐患排查治理体系,各层级以风险管控措施为排查重点，是控制、降低风险的有效手段

2、。如果风险管控措施落实不到位，该风险就会变成隐患。隐患导致事故，不在于概率而在于条件，只要条件具备就能导致事故的发生。,创立双重预防机制的意义,2、“双重预防机制”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。,企业的所有人员都有安全生产职责，如何将各级安全生产责任落到实处，如何防止责任制成为摆设、执行落空，这是企业一直以来苦苦探寻的一项工作。我们也是如此，尽管采取了一些考核办法，但执行起来仍然达不到要求。,2、“双重预防机制”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。,风险分级管控体系得到持续改进，隐患排查治理体系实现有效运行。主体责任的落实，都能通过“两个体系”的建设得到实现。公司通过管控风险

3、、治理隐患，有效预防和遏制了生产安全事故的发生，因此，“两个体系”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。,“双重预防机制”建设,全员参与、全员培训、全员排查,以岗位一线职工为基础，区队、科室、公司各层级全方位参与。,3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。,多数企业对安全工作都比较重视，有些企业也加大了安全投入，提高了机械化、自动化水平，但是职工违章现象屡禁不止，隐患边查边有，有些还引发了事故。这说明了什么问题？说明企业在安全管理上还存在盲区、漏洞、死角，存在“想不到、管不到、治不到”的地方，存在缺乏从根本上提升企业安全管理水平的方法、手段和策略。,3、“双重预防机制”建

4、设是提升企业本质安全水平的治本之策。,通过“双重预防机制”建设，使每个员工熟知本岗位存在的危险源及其管控措施，实现对风险的精准防控。通过全员培训和参与，职工安全意识进一步增强，养成上岗先排查、后处理、再操作的良好习惯，违章操作大幅减少，现场隐患能得到及时查出、及时消除，安全事故能得到有效预防。,通过“双重预防机制”建设，解决了安全生产管理上“想不到、管不到、治不到”的问题,也解决了杜邦公司安全管理理念如何落实到位的问题。企业安全管理工作有的放矢，管理水平持续提升。应当说“两个体系”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。,3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。,“双重预防机制

5、”建设工作实施,1、成立组织机构,双重预防机制建设工作实施,2、编制实施方案,3、建章立制、宣传发动,4、风险分级管控体系建设,5、隐患排查治理体系建设,4、风险分级管控体系建设,风险分级管控体系建设,划分风险点,辨识危险源,风险分级,制定管控措施,风险分级管控,编制风险管控清单,风险分级管控体系建设,划分风险点,辨识危险源,风险分级,制定管控措施,风险分级管控,编制风险管控清单,1、划分风险点：按照大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，以生产系统为单元，按照工艺流程顺序，进行风险点划分。划分风险点是风险分级管控体系建设的关键环节(全覆盖、无遗漏)。,2、确定风险点：企业主要

6、负责人组织进行讨论，企业分管负责人、各专业负责人、工程技术人员、班组长、岗位人员参加，根据岗位分工的特点，对风险点名称、覆盖范围、划分的合理性、全面性等内容进行讨论、确定。,公司最终确定63个风险点,4、风险分级管控体系建设,风险分级管控体系建设,划分风险点,辨识危险源,风险分级,制定管控措施,风险分级管控,编制风险管控清单,1、辨识危险源：发动全员对每个风险点，以“穷尽”的原则，自下而上排查，要涵盖所有作业活动和设备设施，充分考虑人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四种因素，排查出尽可能多的危险源。,2、确定危险源：组织岗位、班组、专业等人员对排查出的危险源，保留能造成人身伤害或财产损失的重要危险源，对常识性、一般的危险源作为日常培训和管理。危险源排序以检查顺序确定。,公司最终辨识176条危险源,4、风险分级管控体系建设,风险分级管控体系建设,划分风险点,辨识危险源,风险分级,制定管控措施,风险分级管控,编制风险管控清单,1、危险源分级：（1）定量分析一般采用作业条件危险性分析法（LEC法）评价其风险程度，将危险源分为1、2、3、4级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。（2）定性