班组长的素质要求及安全生产职责.pptx

1、班组长的素质要求及安全生产职责,目 录CONTENTS,班组长的素质要求,1,2,班组长的安全生产职责,一名合格的班组长应具备如下素质:,具有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。安全生产工作是人命关天的大事，而安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到员工的安全和健康。,(2)专业技术素质。,具有较强的专业技能，熟悉有关的安全法规和制度规程，是当好班组长的重要依据。俗话说:“打铁先得自身硬”，这就要求班组长具有过硬的专业技能，应熟悉生产工艺，有丰富的生产实践经验，熟练掌握所从事的岗位范围内的技术。另

2、外，班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。,(3)组织管理素质,具有一定的组织和管理能力，带领和团结员工安全生产，是当好班组长的基本要求。,班组长应掌握先进科学的管理方法，并具备一定的组织能力，保障班组安全生产顺利进行，提高班组整体管理水平和业务技能。,(4)文化素质,具有一定的文化程度和安全科学文化水平，是当好班组长的文化基础。科学文化知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。,安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。,(5)心理、身体素质,能团结员工，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。

3、班组长是在班组中充当“员工的知心人”的角色，因此要善于与员工交流沟通，能够了解员工的心理，调动员工的工作积极性。,当然，班组长具有良好的身体素质，带头完成安全生产任务，是做好班组长本职工作的前提和保障。,在生产过程中要明确落实班组长的安全生产责任，这是企业岗位责任制的一个重要组成部分，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施，是安全生产工作的核心所在。,班组长,安全生产,责任,宣传贯彻安全生产方针、政策,在生产过程中，班组长要认真宣传贯彻上级有关安全生产的指示，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，模范遵守并指导监督员工认真执行安全工作规程和工艺质量标准，对本班组人身、设备、运行、检修

4、工作的安全全面负责。,发 生 矛 盾,首先要服从于安全,开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”,认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”(在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比)。,对每项工作都应该做到事先“两交”(即交任务、质量、进度，交安全措施和文明生产要求)和事后“两查”(查任务完成情况，查安全文明生产情况)工作。组长在布置生产任务时，必须指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。,编制安全目标及实施计划,组织编制年度班组安全管理目标及实施计划，对年度“两措”(反事故措施计划、安全技术措施计划)要落实专人负责

5、。认真分析本班组的习惯性违章行为，制定针对性防范措施，每月组织对照检查，并严格考核。,每周组织好安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员对设备、系统、设施进行安全评价、技术分析、预防预测工作。,搞好安全日活动，抓好安全评价、预防和预测工作,检查作业场所及责任区,落实安全措施,组织班内人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查，积极做好消除设备、人身隐患工作。要经常巡查工作现场，制止违章作业和违反工艺标准的行为。有重大隐患、缺陷要及时汇报，积极排除。,班组发生异常及各类不安全事件，要按规定向领导汇报并保护现场。要及时对事故进行调查分析，由有关人员分别写出不安全事件的发生经过、原因

6、以及本人处理等情况。,对不安全事件要按“四不放过”原则做到原因清楚、责任明确、对策落实。,对异常以上事件要认真抓好“四不放过”,随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在熊猫感观领域的表现和应用也越来越丰富。,抓好现场设备、设施、工器具管理工作,管好、用好安全工器具，做到专人负责，加强维修，定期检查试验，不合格的要及时更换，并做好记录。要督促员工正确使用劳动保护用品，保障人身和设备安全。,搞好传、帮、带，提升班组成员安全意识,一是：对本班组的生产特点、作业环境、最易发生事故的区域、设备运行状况、消防设施等进行介绍；,二是：明确劳动保护、文明生产以及安全操作规程、岗位责任制和劳动纪律的要求；,三是：对本班组发生过的安全事故进行剖析，采取预防措施。,国家对发生事故后的四不放过处理原则，其具体内容是:,(1)事故原因未查清不放过,(2)责任人员未处理不放过,(3)整改措施未落实不放过,(4)有关人员未受到教育不放过,“四不放过”作用,吸取事故教训，细化吸取事故教训的具体措施,发生事故，暴露了人员、设备、技术、环境、管理上的诸多问题，通过按照四不放过原则吸取他人事故教训的方式，以心得体会