1、主题培训：全是我们大家共同的责任,一切事故皆可避免,2024-6-30,2,序 言,你有一个苹果，我有一个苹果，我们互相交换后，你和我仍然只有一个苹果。你有一种思想，我有一种思想，如果我们能互相交换，我们都将可以有两种 思想。,所有内容仅仅是建议，也是个人对安全管理的一些看法，希望大家受到一些启发！,2024-6-30,3,交流内容,第一部分：安全是什么？第二部分：安全!对管理者的期望？第三部分：安全管理实践,2024-6-30,4,什么是安全？,提到“安全”，你会想到？,火灾,非典,食品安全,“7.23”甬温事故,矿难,“楼倒倒”,2024-6-30,5,什么是安全？,一个疑问：我们是否真正
2、理解“安全”？,.，或是想到？,安全，可以是一种产业！,核心价值观：安全健康、尊重他人、职业操守以及环境保护；2002到2005三年，安全与防护”业务板块营业收入增长5倍；1000多名专业安全顾问，为全球2000多家航空、石油石化、钢铁、煤矿等行业做安全咨询；2004年，营业额达47亿美元。,有关杜邦,2024-6-30,6,安全亘古不变的话题,全中国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收全世界每年因公死亡人数达到200多万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死500多人，每天死6000多人，相当于每天发
3、生一次像美国“9.11”恐怖事件那样的大灾难,什么是安全？,上百部法律为何管不住“事故频发”？,2024-6-30,7,什么是安全？,荀子2000多年前提出：一曰防、二曰救、三曰戒。先其然谓之防，发而止谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下,事故防范安全文化源远流长,汉书霍光传：“臣闻客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不者且有火患，主人嘿然不应。俄而家果失火，邻里共救之，幸而得息。”,2024-6-30,8,安全是一切的基础,安全是什么？是种文化，意识是个人生活技能的必不可少的 一部分-是你职业底线是幸福生活的基础是工作的保证,4%不安全状态,96%不安
4、全行为PPE12%人员反应14%程序11%人员位置30%工具20%设备8%生产秩序1%,2024-6-30,9,什么是安全？,您注意过自己身边“安全”吗？,你知道现在自己所在会议室的安全出口在哪里吗？下雨在办公楼走路是否减速，注意脚下防滑？平时开会是不是笔尖朝里，防止扎伤别人？开车时是否打过电话（哪怕是用耳机）？坐在车后排，系安全带了吗？平时停车是否车头向外？上下楼梯手扶扶手了吗？,2024-6-30,10,2024-6-30,11,2024-6-30,12,2024-6-30,13,2024-6-30,14,2024-6-30,15,2024-6-30,16,2024-6-30,17,202
5、4-6-30,18,2024-6-30,19,安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?,Where are you?我们现位于哪个阶段?,2024-6-30,20,我们的安全文化介于在强制和赞同阶段,2024-6-30,21,2024-6-30,22,2024-6-30,23,文化变革-从保生产文化向零事故文化转变,生产文化只要窑还在转做事动作要快窑运转是第一要务 我知道程序，但现在来不及了书面工作是一种痛苦我了解我的工作我已经按这种方法做过100遍了，没有风险伤害事故是工作的一部分安全部门负责安全,零事故只要没有伤亡先想后做人是第一要务 我知道程序并且执行程序，特别是在紧急情况下书面工作是必要的
6、我了解风险这件事我已经做过100遍了，但有可能出现 新的风险伤害事故是不能接受的人人负责安全，安全部门提供强有力的支持,2024-6-30,24,安全文化的改进过程,事故数量,时间,依赖他人,个人负责,相互负责,安全是管理人员的责任,安全是我自己的责任,安全是每一个人的责任,2024-6-30,25,2024-6-30,26,什么叫有感领导？,既闻其声，又见其人 清晰的传递其安全信念 给员工展示积极的安全态度 以身作则，安全榜样 渗透到整个组织 影响所有员工 让所有员工参与安全管理,有感领导的生产杜邦第一条安全章程创立于1811年Safety is a line management responsibilityNo employee may enter a new or rebuilt mill until a member of top management has personally operated it安全是直线管理层的责任。没有一个员工会进入一个新的或重建的工厂工作，直到高层中的一员已经亲自进行了操作。E.I.du Pont,设定管理流程 明确期望值 取得共识 得到认同
安全达人 