员工分层培训管理制度.doc

员工分层培训管理制度讲解了权台煤矿针对不同层级员工的培训管理措施，旨在充分发挥培训资源的优势，因材施教，确保培训效果。该制度详细划分了四个培训层次：决策层培训管理、中间管理层培训管理、工程技术员层培训管理和班组管理层培训管理。决策层的培训由上一级安培中心和集团公司负责，组织科负责落实和组织管理。中间管理层和工程技术员层的培训由组织科负责，内容涵盖企业内外形势、决策能力、计划能力、领导艺术等，培训形式多样，包括研习班、研讨会、报告会、自学、企业间交流等。班组管理层的培训则由职工培训中心负责，侧重于岗位技能和岗位安全，培训形式以脱产培训为主，同时利用班前会和职工大会宣传企业文化和发展计划。矿教委负责对各层次的培训进行考核评价，确保培训覆盖率和质量。员工分层培训管理制度适用于权台煤矿及其下属各部门和员工，特别是组织科、职工培训中心及相关责任人员。该制度不仅为不同层级的员工提供了明确的培训方向和方法，还通过严格的考核机制确保培训的有效性和持续改进。适用于煤炭行业内的其他类似企业，可以借鉴其分层培训管理的经验，提升整体员工素质和企业竞争力。