风险管理程序.doc

1、风险管理程序讲解了公司如何组织风险评价小组，明确了小组成员的构成和要求，以及风险评价的范围和方法。风险评价小组由公司总经理担任组长，安全主任为副组长，成员包括安全管理员及各部门负责人。风险评价范围涵盖了从规划、设计到运行的各个阶段，包括常规和异常活动、事故及潜在紧急情况、所有进入作业场所的人员活动、原材料和产品的运输使用过程、作业场所的设施设备、人为因素、自然灾害等。评价方法主要包括工作危害分析法（JHA）和安全检查表分析法（SCL），必要时可采用预危险性分析法（PHA）、失效模式与影响分析法（FMEA）、危险与可操作性分析法（HAZOP）、故障树分析法（FTA）、事件树分析法（ETA）等。风

2、险评价准则基于法律、法规、行业标准和企业内部标准，采用“风险度 R=可能性 L后果严重性 S”的判断方法，分为五个风险等级，每个等级对应不同的控制措施。此外，风险管理程序还详细描述了风险评价的具体内容，包括油漆生产过程、成品和半成品的储运过程、溶剂物料储存、水电气供输过程、工艺参数偏差等。公司各级管理人员和岗位员工均需参与风险评价和控制工作，最终形成评价结论并纳入安全隐患整改和安全管理计划。风险管理程序适用于化工行业内的企业，特别是涉及危险化学品生产、储存和运输的企业。该程序不仅为企业提供了一套系统化的风险评价方法，还明确了各级管理人员和岗位员工的责任，有助于提高企业的安全生产管理水平，预防和减少各类安全事故的发生。此外，该程序也适用于需要进行风险评估和管理的其他行业，尤其是那些存在高风险作业环境的企业。