安全生产目标管理制度_1.doc

1、安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度1 目的为贯彻落实中华人民共和国生产安全法和其他有关职业健康安全的法律、法规，坚持“谁主管，谁负责”的原则，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确职业健康安全责任，规范安全生产目标管理的制定、分解、实施、考核、变更等流程，确保目标指标与管理方案的科学性、合理性和可操作性，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于公司内部安全生产目标与管理方案的制订、分解、实施、考核、变更。3 编制依据3.1中华人民共和国安全生产法国家主席令2002第 70 号3.2重庆市安全生产监督管理条例（2005 年 3 月 25 日重庆市第二届人民代表大会常务委员会第十六次

2、会议通过）3.3中华人民共和国职业病防治法(修订）中华人民共和国主席令第 52 号4 术语与定义安全生产目标：根据企业的管理目标，在分析外部环境和内部条件的基础上确定生产安全所要达到的目标并努力实现。5 职责5.1 总经理负责批准制定的公司年度安全生产目标和实施计划。5.2 安全环保部负责组织制订公司安全生产目标与实施计划，负责实施安全生产目标的分解、监测与考核，评估安全生产目标的完成情况及适用性、可行性，并根据评估结果组织安全生产的变更。5.2 各部门结合本部门职责和公司安全生产目标，根据分解后的目标指标制订并落实实施计划，负责实施本部门、车间及员工目标指标的测量。6 工作要求6.1 安全生

3、产目标的制定6.1.1 安全生产目标制定依据6.1.1.1 国家安全生产政策、法律、法规（含职业健康管理制度等）；6.1.1.2 油脂部安全环保责任书；6.1.1.3 公司职业健康安全管理方针、安全生产规章制度；6.1.1.4 公司年度职业健康安全管理的重点、公司安全隐患排查及治理情况；6.1.1.5 公司生产经营目标及上年度安全管理目标完成情况及遗留的问题。6.1.2 制定原则6.1.2.1 依据公司安全管理现状、技术装备水平、员工的安全意识及技能、资源等实际情况。6.1.2.2 依据公司职业健康安全管理的重点、公司危险源辨识及安全隐患排查治理情况。6.1.2.3 公司制定的安全生产目标应高

4、于集团公司的目标，包括但不限于政府及集团下达的安全生产目标。6.1.2.4 部门、车间制定原则，依据公司安全生产目标和在安全生产中安全职能，制定部门、车间的安全生产目标。6.1.2.5 部门、车间目标指标应高于公司目标指标。6.1.3 制定程序6.1.3.1 每年 12 月份之前，安全环保部依据公司的实际情况，起草出下一年度的安全生产目标，报安全委员会讨论；6.1.3.2 安全生产目标经安全委员会讨论、定稿后，由公司总经理进行批准，颁布实施。6.1.3.3 安全环保部负责制定后的公司安全生产目标的宣传、培训。6.2 安全生产目标的分解6.2.1 分解原则6.2.1.1 安全生产目标首先分解至部

5、门、再由部门分解至车间、直至班组（员工）；6.2.1.2 车间、部门指标，应高于公司安全生产目标；6.2.1.3 各部门、车间应结合实际情况，覆盖至所有岗位和人员，做到安全生产目标可以用数据说话，达到可测量目的，并对主要设备、场所、作业提出相应要求。6.2.2 各部门应在每年 12 月 25 日之前，结合本部门安全生产实际和公司安全生产目标制定出本部门的车间及员工下一年度安全生产目标。6.2.3 在分解安全生产目标的同时，必须落实安全生产管理责任，层层分解、层层落实，确保指标、责任、权限紧密结合。6.3 安全生产目标的实施6.3.1 目标指标的落实可体现于管理方案的制订与实施。6.3.1.1

6、安全环保部根据总体目标指标制订公司级实施计划，各部门根据分解后的目标指标制订部门实施计划。6.3.1.2 实施计划内容应包括但不限于：a依据的目标指标b方法措施、技术手段c责任部门d预算经费、资源要求e时间进度f验收6.3.2 各责任人应严格落实责任制各项条款的要求。6.3.3 各部门应在生产作业过程中，积极实施本部门安全生产目标，以确保年度安全生产目标的顺利完成。6.4 安全生产目标落实情况的检查6.4.1 部门根据目标指标要求每月进行自查，将自查情况填入安全环保目标和指标监测记录，报安全环保部备案。6.4.2 安全环保部结合月度安全检查每月对各部门实施目标指标完成情况监督检查，纳入部门安全环保绩效考核。6.4.3 在对目标指标落实情况检查的过程中，必须对各部门偏离的指标进行原因分析，以便采取纠正和预防措施。6.4 安全生产目标的考核6.4.1 安全生产目标考核归口部门为安全环保部。6.4.2 考核原则坚持实事求是、数据说话、激励为主、公正、公开的原则进行考核。6.4.3 考核标准安全生产目标考核标准依据安全生产责任制、安全环保考核办法进行。6.4.4 考核要求6.4.4.1 考核采