1、方法得当 隐患难藏任何事故的发生，都是一个由量变到质变的过程，安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展，防止发生质的突变。要实现这一目的，关键是要能及时发现事故的苗头和隐患，以便“对症下药”，防患于未然。笔者从多年交通企业安全生产管理的工作实践中，总结归纳了以下五种查找事故隐患的方法。网络“群查”法更新时空观，延伸管理的“触角”，建立安全生产督查网络，发动干部职工群策群查群防在查找事故隐患过程中，不能把精力只盯在一人一事、一时一地上，必须更新时空观，即在时间上，把安全督查的视线由身边向远处延伸，使安全“触角”沿着事物发展变化的轨迹，贴住其“脉络”，实施全时、全程的监控，具有科学的前瞻性和超
2、前性；在空间上，由点到面扩大，既要做好岗位和登记在案的危险源(点)的事故预防，又要以此为基本依据，撒开“大网”，把平时司空见惯、习以为常的问题都网在其中，逐一进行检查，防止出现漏洞。身心“体察”法单位领导和安管干部要放下架子，走进一线，体察一线职工群众的疾苦，掌握其真实的思想动态和一线安全生产信息人员管理是安全生产管理的“重中之重”。管住管好所属员工，安全生产才有保障。这就要求企事业单位领导和安管干部要十分重视职工队伍的思想管理。要放下架子，深入到一线，与职工群众打成一片，做到：“一天三班倒，班班见领导”，在跟一线职工甘苦与共、风雨同舟中，真正体察他们的疾苦。善于与职工交朋友，敢于敞开心扉，用
3、真情实意换取职工的肺腑之言和逆耳之语，用强有力的思想政治工作，激发职工“主人翁”的责任感和使命感。广泛深入地开展“当一天义务安全员”等活动，单位领导和安管干部要深入一线厂房、工地、车间，在亲身实地体验中，通过眼看、耳听、亲手操作，掌握一线真实资料信息，以便在教育、资金投入、加强和改进工作上采取有针对性的措施。循规“校查”法要用法律法规、条例和操作规程这把“尺子”，全面检查、校正安全制度落实上的偏差任何时候都不能因为特殊利益、个人感情或暂时的困难困境，降低落实法律法规、 按章办事的标准， 绝不允许肆意践踏法律法规的恶性行为的发生。单位领导、安管干部要牢固确立“安全第一，预防为主”的方针，在建设、规划、部署等生产环节中，严格按法规、条例和操作规程进行规范。并经常对照法规、条例和操作规程，进行全面细致的检查，对有悖法规、条例和操作规程的做法，必须及时、坚决予以校正。如：对危险源(点)的监控工作，“监控法”提出了“五定”具体要求，即：定点、定监控内容、定标志、定检查周期、定责任人、定责任。在对危险源(点)检查时，其中一项都不能缺少。对于大型机械的操作使用，在检查时，尤其要注意纠正那些片面追求捷径的“小聪明”式的“土规定”、“土做法”。凡不符合法规、条例和教程规定的，都是隐患，必须立即制止，坚决纠正。
安全达人 