劳务用工管理制度.docx

劳务用工管理制度讲解了项目经理作为劳务用工管理直接责任人的职责，包括贯彻执行企业劳务用工管理规定、组织制定管理措施、监督工资支付工作以及解决用工纠纷和劳动争议。该制度明确指出，工程项目应依法分包给具有相应资质的劳务单位，禁止违法分包、转包和私招滥雇。所有进场劳务人员必须与劳务单位签订劳动合同，并且满足单位要求的身体、技能条件，年龄在18至50岁（男性）或18至45岁（女性）之间。劳务人员需接受劳动安全、企业及项目部规章制度、专业技术知识等培训，不得未经培训上岗作业。劳务单位需在项目部监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。文件还详细规定了劳务分包纠纷和劳动争议的解决程序，强调必须依法按程序解决纠纷，严禁采取违法手段。此外，劳务单位必须每天对现场劳务人员进行考勤，并将记录报项目部备查。劳务用工管理制度适用于建筑行业的工程项目管理，特别是涉及劳务分包的项目经理、劳务单位负责人、班组长以及所有进场劳务人员。该制度为这些人员提供了明确的指导和规范，确保劳务用工管理的合法性和有效性，维护各方权益。