“红橙黄蓝”四色安全风险管控体系培训.ppt

1、“红橙黄蓝”四色安全风险管控体系培训讲解了“红橙黄蓝”四色安全风险管控体系的培训目的、适用范围、企业风险评价的范围、风险管控基本概念、名词解释、风险分析的具体步骤、风险评估计算、风险等级判定准则及控制措施、参与人员及分析法、风险评估清单、进行风险分析的实际意义等内容。该培训旨在通过加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大安全事故，降低安全风险。企业风险评价的范围涵盖了规划、设计、建设、投产、运行等各个阶段，包括常规和非常规活动、事故及潜在的紧急情况、所有进入作业场所人员的活动、原材料和产品的运输和使用过程、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品、丢弃、废弃、拆除与处置、

2、企业周围环境、气候、地震及其他自然灾害等。培训详细介绍了风险的概念、危险源的定义、风险分级管控的原则，以及如何识别风险源、辨识风险等级、提出控制措施。同时，还提供了风险分析的具体步骤，包括建立作业活动清单、设施设备清单、量化风险辨识结果、提出控制措施、编制风险评价报告等。此外，培训还强调了风险分析的实际意义，包括全面开展安全风险辨识、科学评定安全风险等级、实施安全风险公告警示、建立完善隐患排查整治体系等方面的内容。“红橙黄蓝”四色安全风险管控体系培训适用于公司的所有部门的活动场所，包括但不限于设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人的因素、物的不安全状态、环境因素和管理的缺陷。该培训特别适合企业的安全管理人员、一线操作人员、设备维护人员、质量管理人员等，帮助他们更好地理解和掌握安全风险管控的方法和技巧，提高整体的安全管理水平和事故防控能力。