工程总承包现场管理规定.docx

工程总承包现场管理规定讲解了中国石油集团工程设计有限公司东北分公司在工程总承包建设项目施工现场的管理要求。该规定旨在通过计划、组织、协调与控制，确保总承包项目的顺利实施，实现项目目标。具体内容包括施工准备、施工开工、资源控制、施工过程的质量控制和施工过程的进度控制。在施工准备阶段，项目经理需组织召开现场例会，建立与各相关方的联系，明确各方责任和任务，进行技术交底。施工经理还需检查开工条件，确保现场具备开工的基本条件。资源控制方面，对人员、机械和设备、物资的资质、性能和合格性进行严格验证和标识。施工过程的质量控制涵盖了施工计划的审查、特殊和关键工序的管理、质量检验和记录、技术交底、工序交接以及质量否决权的行使。进度控制则要求分承包方按照总体进度计划编制具体的施工计划，并定期进行进度检查。工程总承包现场管理规定适用于中国石油集团工程设计有限公司东北分公司的工程总承包建设项目，特别是那些涉及多个分承包方、复杂施工工序和高标准质量管理要求的大型工程项目。该规定为项目经理、施工经理、分承包方、质量工程师等提供了详细的管理指导和操作规范，确保项目在安全、质量和进度方面的全面达标。