国道项目供应链管理及项目价值创造案例汇编(项目管理项目成本管理).pdf

1、国道项目供应链管理及项目价值创造案例汇编讲解了G107武汉市东西湖段的快速化改造提升项目，此段为新成十七路东到八方路西全长3.4km，并涵盖一座四环线立交。该建设包含了道路、桥梁、排水等市政基础工程。工程的背景是通过缩短管理路径和降低管理难度，利用公司副总指挥长制与“4+5”矩阵式架构，有效配置了最高峰时92人的团队，包括领导班子和技术人员，实现对整个项目建设阶段的人力优化调配。文档还概述了具体的管理目标，包括工期、质量、安全、党群工作等多个方面以及财务效益如一次经营与二三次经营的详细效益分析。项目特别提出了解决难点的方法首次应用智慧PC装配式工厂，并提出了供应链金融模式变革的具体步骤，从招采

2、前置到强化体系联动、推行严选降本、信息摸排等方面，以适应新型技术无标准和成本参照的复杂环境。这些方法有效地保证项目高质量推进，同时确保达到项目整体降本增效的目的。另外，汇编还详细探讨了招采策划思路的四个主要方面，以应对项目的资金压力和履约风险，保障项目在高效运营的基础上达成其预定的目标和经济效益。国道项目供应链管理及项目价值创造案例汇编适用于涉及大型市政基础设施建设项目中的相关部门与企业参考使用，特别是负责城市道路交通建设和升级改造工作的政府机构，以及从事此类建设的设计单位、施工单位、监理公司及相关联的企业等。对于希望借鉴先进管理模式和技术应用来提高自身管理水平的单位，这份文件提供了丰富的实践案例和可操作性强的经验分享。它不仅能帮助企业提升内部效率，还可以作为培训材料，供项目管理相关人员深入学习供应链管理理念和技术革新等内容，推动行业整体水平的提高。