1、名企绿色施工示范工程,目 录,前 言一、工程概况二、绿色施工目标三、绿色施工具体措施 设计规划篇 施工技术篇 施工管理篇四、绿色施工设想及建议,前 言,进入21世纪，透过三百多年来工业革命弥散未尽的硝烟，伴随世界经济的全球化及新兴经济体的崛起，全球的能源危机、资源枯竭、环境问题愈益显得突出。建筑的能源、资源消耗及废弃物排放占全球总量的50%左右，包括建筑工程、土木工程、工业工程在内的整个建设领域施工阶段的能源、资源消耗对环境影响巨大，不可低估、忽视。有鉴于此，中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”）秉持“建筑与绿色共生，发展和生态谐调。”的环境管理方针，以工程项目绿色施工为重点，以绿
2、色施工示范工程为引领，依靠科技进步和管理创新，全面推进绿色施工，促进了施工过程资源节约、排放减少，推动了科技进步与工程质量的提升，增加了企业的经济效益，走出了一条绿色施工示范工程的探索之路。,前 言,大连中心裕景工程按照建筑业协会全国建筑业绿色施工示范工程管理办法的要求，进一步规范管理，贯彻、落实“四节一保”的技术、管理措施，2010年5月被建筑业协会授予全国绿色施工示范工程，成为我局绿色施工示范工程的一个缩影。,前 言,一、中建八局绿色施工示范工程管理概况1、绿色施工示范工程推展的前提条件、进程 环境责任意识是绿色施工示范工程管理的内驱动力，中建八局党委及各级领导班子，以科学发展观为指导，将
3、可持续发展战略落实到企业生产经营活动中，落实到施工管理过程中，加强对员工及分包单位的环境责任意识的宣传、教育，全面组织开展环境管理、绿色施工技术开发、管理创新和技术、技能培训。,前 言,健全组织是绿色施工示范工程管理的坚强保证，在中建八局总部、各分公司、子公司、项目部分别成立以企业、项目主要负责人为首的绿色施工领导小组，并将有关管理职能落实到相关的部门、专业和人员。计划、策划是绿色施工示范工程管理的指南，自2008年推行绿色施工以来，每年制定下达环境管理与绿色施工的年度计划，并在重点工程和科技示范工程中选择典型的工程作为绿色施工示范工程，以此加强投入，重点突破，带动一般。实施绿色施工的示范工程
4、，均制定绿色施工方案，加强对方案的论证，以此指导现场的绿色施工。,前 言,管理体系是企业实施绿色施工的体系保障，工程项目的绿色施工是企业实施管理体系的重点和主战场。我局于2002年通过环境管理体系认证，多年来环境管理体系持续改进，运转良好。技术、管理创新是绿色施工示范工程管理的关键。我局从2002年立项研究“绿色高性能混凝土技术”起步，依托中建总公司金子招牌，与同济大学及同行企业广泛合作，针对我国无绿色施工过程评价方法和绿色施工成套技术的现状，探索、研究一套由绿色施工专项技术、绿色施工系列工艺技术、绿色施工评价体系、绿色施工管理体系等组成的绿色施工综合技术，用以指导建筑工程施工现场实现绿色施工
5、。,前 言,2、绿色施工示范工程推展的效果 实施绿色施工示范工程减少了能源的消耗，节约了资源的使用，减少了废弃物的排放。企业万元产值能耗从2005年的0.31吨标准煤减少到2009年的0.26吨标准煤，万元产值电力消耗、水资源消耗均控制在规定的指标以内，绿色施工示范工程主要材料的消耗及周转材料、工程废、余料再利用达到绿色施工评价标准良好或满意的等级。实施绿色施工示范工程促进了重点工程的管理，提高了现场文明施工水平。“十一五”期间截止2010年上半年全局创省安全文明工地248项；2010年上半年有15个项目通过中建总公司优秀项目管理奖评审，首次在中建总公司系统名列第一。,前 言,绿色施工示范工程
6、是科技进步的重要载体，推展绿色施工促进了现场“四新”技术的推广。十一五期间共获得5项全国建筑业新技术应用示范工程，获得13项国家级工法，国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖70项，授权专利68项。,前 言,实施绿色施工示范工程与降低了工程成本、增加了经济效益、提高了工程质量有很强的关联性。全局完成营业额由2006年152亿元增长到2009年352亿元，实现工程利润总额由2006年1.85亿元增长到2009年8.05亿元。全局通过方案优化，取得较为可观的经济效益。青岛公司承建的都江堰壹街区“上善小区”灾后重建安居房项目，通过设计优化，取得经济效益2524万元。大连公司承建的大连裕景中心工程，经过施工组织设计优化，将中标时的3台塔吊优化成2台塔吊，由此就降低成本1500万元。截止2009年全局共获鲁班奖65项、国优奖57项，在行业和中建系统处于领先行列，其中从2006年至2009年，全局获得鲁班奖13项。,前 言,实施绿色施工示范工程，不断总结经验、加强交流，带动全局绿色施工的全面推展。2008年在局级重点工程中推行绿色施工评价，2009年实施绿色施工示范工程20项，2010年绿色施工示范
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