安全目标考核奖惩办法.docx

1、安全目标考核奖惩办法一、总则为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据安全生产法等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。二、考核范围公司各部门、各厂站、项目等。三、考核原则1.实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。3.现场管理部分考核以随机抽查项目，或检查重点项目为主，以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。四、考核组织1考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，年度兑现奖惩。2.考核组由安

2、委会办公室草拟名单，可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员，名单报告安委会主任审定后通知。3.考核可以采取事前通知或“飞行检查”相结合的方式，深入基层、深入一线，实事求是。五、考核程序1考核组根据公司下达的年度安全生产目标，制定考核表（见附件，可根据年度经营管理重点进行修订完善）；对照考核表，现场查阅相关资料文件，抽查施工现场安全生产状况等。2各厂站、项目应建立完善安全生产管理资料和记录，提供真实资料供查证，并派人协助和见证考核过程。3.每季度考核结束后，考核组应就考核情况与受考核单位进行交流座谈，对存在的问题提出整改意见和建议。4.各厂站、项目对公司工程安委办考核提出的整改意见和建议

3、，应认真落实，并及时提交落实情况报告。5.每次考核完成后，考核组应向公司安委会提交考核报告，并在季度安委会上对考核情况及排名进行通报。四、考核结果的确定1.考核实行百分制，季度考核对照考核表打分确定。2.全年四次考核中，前三季度考核占比 60%，第四季度即年终考核占比 40%。3.年度考核得分计算公式如下：年度得分=（1、2、3 季度考核分3）0.6+4 季度考核分0.4（2017 年度考核以第四季度考核结果为准）。五、考核结果运用1.公司设立安全目标考核奖励基金，考核结果作为安全生产评优评先和奖励的依据，具体奖励分配方式另行确定。2，对各厂站、项目安全目标的考核纳入公司对厂站、项目年度绩效考

4、核。3.安全目标考核占年度绩效考核总分的比例为 30%，3.考核结果经分管领导和总经理审定后，提交公司绩效考核部门实施奖惩。六、考核奖惩措施1.考核分数 90 分及以上的，单位年度绩效的 50%按照 1.2 系数计发，即奖励总绩效的 10%。2.考核分数 75-90 分的，单位年度绩效的 50%按照 1 的系数计发，即不奖不罚。3.考核分数为 6575 的，单位年度绩效的 50%按照 0.8 的系数计发，即扣除总绩效的 10%4.考核分数 5065 的，单位年度绩效的 50%按照 0.5 的系数计发，即扣除总绩效的 25%。5.考核分数低于 50 分的，单位年度绩效的 50%按照 0 的系数计发，即扣除总绩效的 30%。七、附则1.本制度由经公司安委会主任审定后下发。2.本制度解释权属于公司安委会。