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年终总结年末计划.pptx

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上传人:建筑师 文档编号:342560 上传时间:2024-07-23 格式:PPTX 页数:27 大小:11.79MB
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资源描述

1、2021,安全生产工作总结,汇报人:安全人之家 时间:2021年12月 30日,目录,01.,简介“安全第一,预防为主,综合治理”,02.,20XX年安全工作报告10项总结,全方位介绍,硕果累累。,03.,20XX年安全工作规划工作重心与风险应对,全方位准备。,CONTENTS,简介,2021年我公司认真贯彻执行国家安全生产法律法规,深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,积极弘扬生命至上、安全第一的思想,按照政府主管部门和XX公司20XX年安全生产工作意见关于生产安全的各项工

2、作要求,不断夯实安全生产管理基础工作,深化安全责任落实,推行本质安全长效机制,规范开展安全风险分级管控和隐患治理双重防控机制构建,扎实推进贯标体系常态化运行,加强改造项目安全管理体系建设,积极开展安全主题活动,在项目安全管理和隐患整改闭环方面下苦功、补短板,严控安全风险,履行安全责任、强化全员安全意识,确保公司安全生产持续稳定,顺利完成“两会”保电任务。,重点工作完成情况,各项计划完成情况,安全生产机制,安全主题情况,培训学习情况,Work review,工作概述,1)全面落实企业安全生产主体责任,建立健全安全生产内生机制,1)全面落实企业安全生产主体责任,建立健全安全生产内生机制,公司继续以

3、“学、查、找”活动为主线,组织各部门制定计划,组织专业、班组员工查找所辖区域责任范围内设备安装、检修、维护工艺方面和运行管理、操作方面存在的问题和隐患;对查找出的问题和隐患相关部门要做到即知即改,暂时无法整改的应制定整改计划、方案并落实责任人;对照查找出的问题和隐患,组织开展标准学习,严肃制度执行力度,并对活动进行总结,分析原因制定对策。,公司结合安全生产实际情况,开展了为提升本质安全理念,提高设备安全可靠性的“学标准、查工艺、找隐患”活动,通过全员行动,认真学习标准、规程,积极排查工艺、流程中的薄弱环节,寻找设备隐患和管理缺陷,取得了较好的效果。,自20XX年,20XX年,2)以“学标准、查

4、工艺、找隐患”活动为主线,推行本质安全长效机制,2)以“学标准、查工艺、找隐患”活动为主线,推行本质安全长效机制,3)强现场安全检查和作业监控,确保安全生产工作平稳有序。,3)强现场安全检查和作业监控,确保安全生产工作平稳有序。,4)范开展安全风险分级管控工作,建立科学化、系统化防控机制。,5)结合专项工作开展安全教育培训,提高从业人员安全生产意识。,5)结合专项工作开展安全教育培训,提高从业人员安全生产意识。,6)以体系常态化运行为抓手,依靠科学方法、运用系统手段,提高安全生产管理水平。,7)推进电力企业应急能力建设,积极开展各项应急演练。,8)积极开展安全主题活动,各负其责落实迎峰度夏和防

5、汛防台各项工作。,8)积极开展安全主题活动,各负其责落实迎峰度夏和防汛防台各项工作。,9)高度重视,周密部署,认真开展电力安全大检查和电力安全督查工作。,10)最严要求、最高标准,落实“进博会”安全生产保障工作措施。,10)最严要求、最高标准,落实“进博会”安全生产保障工作措施。,工作重点,完成方法,保障措施,20XX,总体思路,严格按照异动管理制度的要求,认真做好项目投产前相关技术资料的修订和人员培训等准备工作。,加强外包施工队伍的安全教育,严格审核施工队伍、特种作业人员的资质。,加强项目风险作业的安全监管,层层落实安全生产主体责任。,做好项目施工区域的安全隔离和安全防护,确保施工的安全。,

6、做好项目施工前的准备工作,合理安排工期,确保项目按计划进行。,1)20XX年度安全生产风险及应对措施,积极针对“新常态”下的“新问题”,不断完善措施,提高应急处置能力。,加强员工技能的学习培训,提高工作质量。,严格执行公司“新常态”下保障机组设备安全可靠性的措施。,1)20XX年度安全生产风险及应对措施,在公司安委会的领导下深入开展安全生产工作,扎实做好安全生产基础管理,健全完善安全生产保障体系和安全生产管理制度,确保安全生产责任、安全费用投入、安全生产措施、职业健康管理、应急管理、事故隐患排查治理和信息报送等方面工作落实到位,力争安全生产管理不留盲区。,制定年度安全生产教育培训计划,组织开展安全生产月活动和安全警示教育学习,充分利用内部和外部资源开展安全教育培训工作,不断提高从业人员安全生产的专业素质和意识,推动各项安全生产工作落实。,按照生产安全事故应急预案管理办法、发电企业应急能力建设评估规范(试行)的相关要求,逐步建立健全公司各专业应急处置卡,梳理完善公司应急预案体系,不断建立健全公司应急体系,有效形成上下衔接的应急联动机制,计划20XX年开展公司应急能力建设评估工作,并以此作

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