1、更多,PPT,请登录,,更多,PPT,请登录,,更多,PPT,请登录,,更多,PPT,请登录,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2024/6/26,#,全面可视化管理手册,培训人：安全人,日期：,2023,2,为使工作现场及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，结合国家标准、安全标准化管理体系相关要求，制定,全面可视化管理手册,。,该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、布局导览类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。,该文件中所列举的各类标示，暂未
2、完全覆盖应用的标示范围，仅涉及到通用部分，具体细节须根据实际情况，增补完善。,概要,全面可视化管理手册,3,可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。,定义,可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触
3、觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。,概要,全面可视化管理手册,4,目的,明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；,防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；,通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。,原则,视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；,透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；,界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。,概要,全面可视化管理手册,5,概要,全面可视化管理手册,作用,想要管理的地方一
4、目了然；,易知正常与否，且谁都能指出；,从远处就能辨认出正常与异常；,任何人使用都容易遵守，容易更改；,有助于把作业场所变得明亮、整洁；,有助于维持安全、愉快的环境；,营造员工和顾客满意的场所。,6,概要,全面可视化管理手册,范围,人的行为；,厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；,设备、装备的状态；,材料及备品的良,/,不良、数量、位置、品名、用途；,器工具的良,/,不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；,制造方法、条件的标准；,生产的进行状态、显示看板；,文件的保管取拿方法；,其它管理信息。,7,概要,全面可视化管理手册,道具,形式：涂刷划线、胶带定位、标牌、标志、展板等；,材
5、料：油漆、胶带、贴膜、铝板、,PVC,板等；,尺寸：依据现场实际情况确定具体尺寸；,样式：文字、数字、线条、箭头；,位置：视觉明显看到的地方；,其他：现场实际需要的其他道具。,8,概要,全面可视化管理手册,步骤,先明确可视化管理的目的；,确定实现目的的管理要害部位；,规划整体目视化管理的各个细节；,准备管理部位的目视化管理的模拟道具和材料；,制作并设置；,做成正式道具并维持管理；,持续改善。,9,概要,全面可视化管理手册,检查要点,在远处也清楚可见吗？,需要加强管理的部位标示了没有？,好坏状态任何人都能指正吗？,任何人都能使用并使用正确吗？,任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？,使用可视化道
6、具能增添现场的明亮整洁吗？,是否按“（模拟）道具设置（模拟）使用”顺序进行？,有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？,没有不足点时耐久性材料制作,/,设置,/,使用了吗？,可视化与公司标准一致吗？,10,第一章,颜色线条标准,-16,第二章,基础建设类,-33,第三章,地面、通道类,-47,第四章,设备、电气类,-49,第五章,物品、材料类,-60,第六章,工具、器具类,-86,第七章,安全警示类,-100,第八章,办公室类,-107,目 录,全面可视化管理手册,11,颜色、线条标准,第一章,全面可视化管理手册,12,A,全面可视化管理手册,颜色、线条标准,目的,保证范围内所有非面客区域设施外观颜色统一、规范、美观。,对象,所有检修房、设备机房、仓库等设施。,标准,1.GSB0514262001,漆膜颜色标准样卡,1.1,建筑、设备、房屋颜色（案例）,序号,项目编号,项目名称,识别色,色样,标准号,1,BH101,办公楼,本色,2,BH102,中央控制
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