1、考核奖罚制度考核奖罚制度为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在 2500M2 以上，建筑结构层次不限。2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定
2、的部分金额。5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励 2000 元。6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。二、处罚：二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工
3、地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的工程项目承包合同和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。2、在省级大检查中被通报批评者罚现金 10000 元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000 元，在总公司例行的大检查中按标准打分不满 75 分者罚，缺一分罚 100 元。3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处 50 元200 元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。附：违章处罚细则序号 违 章 内 容 及 额 定 罚款对象 处罚标准1 不戴安全帽每人罚 项目经理 52 高空、悬空作业不系安全带 项目经理 503 井架、吊篮乘人每人各罚 个 人 504 井架、吊篮乘人每人各罚 开 机 工 1005 施工现场无“五牌一图” 项目经理 2006 安全生产技术措施不编制 项目经理 1007 安全生产资料不真实、残缺不齐 项目经理 200
安全达人 