夯实安全基础打造本质安全.docx

1、夯实安全基础，打造本质安全夯实安全基础，打造本质安全民以食为天，生产以安全为天，安全工作是一切工作的基础和前提，离开安全一切都是零。坚持深入学习实践科学发展观，贯彻党的十六大“以人为本”的精神，强化“本质安全”的管理理念，确保职工生命安全，这是我们每个人的职责。我们要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照集团公司曹总提出的注重抓“三基”要求，切实做好安全工作。输卸煤系统作为电厂生产中重要的一个环节，源源不断为锅炉提供稳定经济燃烧的煤炭，有着设备特殊、人员结构复杂、危险点多的特点，是电厂中事故多发易发的部位，系统内外各类人身伤害事件、重大火灾等不安全事件时有发生，如何做好安全管理，

2、防范事故的发生，值得深思。华能福州电厂作为 2010 年“本安”创建试点单位，专家多次到厂进行创“本安”培训，灌输了“本质安全”理念，倡导“人-机-环-管”四位一体模式，经过近一年的努力，本质安全理念逐渐深入，班组管理水平日益提高，安全审核渐趋常态化，作业危害辨识能力逐渐增强，创建工作取得了长进。一、依托一、依托“5S5S”管理理念，促进管理理念，促进“三基三基”工作，形成长效机工作，形成长效机制。制。1 做好宣传动员，使员工从“要我安全”到“我要安全”观念的转变传统的安全管理模式是自上而下，员工被动接受而不是主动参与，没有切实解决好内在动力问题。而“本质安全”理念，是自下而上，是员工自发的。

3、专家多次到厂宣讲，从坚持“以人为本”的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培植广大员工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，教育员工在从事各种安全生产时，都会带着这样一种思维：这样做是否违章?是否威胁我的生命安全与身体健康?。运用这一全新安全教育形式，教育职工时刻关心“自我”。通过培训活动，班组成员树立了“5S”管理的理念，并先挑选了两个班组作为试点班组。试点班组员工从整理、整顿、清扫、素养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改，从班组办公室到仓库与过去相比，面貌有了很大的变化，桌椅、茶具、安全帽、记录台帐变得整齐有序，工器具、备件摆放变得科学、合理、整齐，生产环境改变了

4、，每天上班的心情也不一样了，大家切身体会到“5S”管理的好处，也就有决心把“5S”作为日常工作习惯，并给予持续保持改进。班组“5S”管理，它注重的是细节工作，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面，班组的事故率就大大降低，安全就有了保证。2 安全管理工作定期化、制度化部门编写了安全管理定期工作规定，将安全学习、安全培训、技能培训、班前会、班长日记、安全检查、计划、总结等日常管理工作制度化、定期化，并进行检查、考核。部门坚持召开每天安全生产早会和月度安全生产分析会；班组坚持开好班前会、每周安全活动，定期组织有针对性、形式多样的安全及技能培训，特别是重视现场培训，不断提高安全意识、业务技术水平，克

5、服嫌麻烦、图省事思想，例如更换一个托辊只要 10 分钟，而办工作票要 30 分种，为图省事不办票不采取措施就容易出人身伤害；利用安全例会经常进行事故案例的教育，对厂内外发生的不安全事件进行剖析，查找事件发生的根源问题，举一反三，检查各自岗位上的事故隐患，使员工熟悉本班组易发生事故的部位，从而采取措施，避免各种事故的发生；利用安全例会加强员工法制教育，提高职工的法律观念，使员工意识到违章造成重大事故，是违法犯罪，也要追究刑事责任。如利用上海“11.15”特大火灾发生原因、责任人处理、必须采取的措施进行全面剖析，举一反三，结合现场实际，使员工受到了教育，提高了安全意识。3 不定期开展班组长的安全管

6、理培训，提高他们的素质，促进班组安全工作到位。电厂几乎所有生产工作都要通过班组执行，事故几乎也都发生在班组，班组长是安全生产管理的最前沿实践者，也是安全生产的直接执行者，称职的班组长是搞好基层安全生产的保证。对班组长进行“5S”管理、人际关系、安全意识、技术技能、规章制度、应急处理能力等各方面培训，提高每个班组长的能力和素养。班长能力和素养提高了，班组的安全工作就有了保证。4 编写了简单易懂的“应知应会”，减少因为盲目无知酿成事故。输煤系统卫生清扫人员整体文化素质较低，他们对设备不够了解，规章制度掌握得不够全面，缺乏经验，安全意识差，在工作过程中往往都不知道自己违章在什么地方，针对这种现象，部门编写了简单易懂的安全“应知应会”，人手一份，并在每周的安全例会上结合事故案例进行重复性学习教育，签名承诺，提高了他们对工作中的不安全因素和各种违章行为的危险性认识；另外针对输煤运行人员素质参差不齐现象，编写了输煤运行人员必须掌握的技能及应急处理，汇总了心肺复苏法步骤、消防“四懂四会”基本知识、正确报火警方法、必须遵守的安全规则、紧急停止设备运行的情况等内容，提高应急处理能力。5做好事故预想，提前